上海移動VGOP項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目管理作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。增值業(yè)務(wù)綜合運營平臺(VGOP)的建設(shè)是中國移動集團(tuán)部署的重要工作之一，VGOP將整合現(xiàn)有平臺，實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)集中管理、集中運營，提高業(yè)務(wù)營銷效率，為移動增值業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強有力的支撐。上海移動VGOP項目投資大、質(zhì)量要求高、上線時間緊，需要采取科學(xué)的方法管理。在VGOP建設(shè)中引入項目管理機(jī)制，進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對VGOP項目的順利實施具有非常重要的

2、作用，VGOP的及時上線對增強上海移動在3G時代的綜合競爭力又具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文在分析上海移動增值業(yè)務(wù)綜合運營平臺(VGOP)工程的項目背景、項目特點的基礎(chǔ)上，論述了VGOP項目的監(jiān)控重點，并以項目管理的相關(guān)理論來指導(dǎo)VGOP項目的實施，對項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題，主要是進(jìn)度方面的影響因素進(jìn)行分析和研究，找出應(yīng)對措施，有效地進(jìn)行控制，確保VGOP工程的順利竣工。最后闡述了本VGOP工程的實施效果，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，為