成都移動基站工程監(jiān)理項目進(jìn)度風(fēng)險研究.pdf

1、風(fēng)險管理中，工程監(jiān)理是項目管理重要的組成部分，它主要包括對管理工程中遇到的風(fēng)險進(jìn)行控制，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒▽︼L(fēng)險進(jìn)行回避和緩解，從而達(dá)到工程監(jiān)理的要求。
　　在工程監(jiān)理中，進(jìn)度控制有著重要的總義，在日前的工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位更多的是對質(zhì)量的控制和監(jiān)督，對進(jìn)度的控制并沒有完全提上日程，甚至將進(jìn)度控制工作擺在一邊，導(dǎo)致了部分項目在進(jìn)度風(fēng)險上的操作缺失，從項目管理的目標(biāo)上看，質(zhì)量、進(jìn)度和投資都是項目管理不可分割的部分，閔此，除了要

2、在項目的質(zhì)量上予以足夠的重視外，對項目進(jìn)度的控制能有效的提高項目實施的水平，提高工程監(jiān)理工作的效率。
　　本文首先討論了監(jiān)理工作中進(jìn)度風(fēng)險控制的作用和意義，通過一系列案例分析總結(jié)出在進(jìn)度風(fēng)險控制上需要采取的方法和措施，并編訂了風(fēng)險識別報告對系統(tǒng)的進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，然后利用風(fēng)險識別報告的數(shù)據(jù)結(jié)合一定數(shù)量的案例數(shù)據(jù)對進(jìn)度風(fēng)險的各個指標(biāo)進(jìn)行了評估和權(quán)重分析，根據(jù)不同的進(jìn)度風(fēng)險值采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和手段，總結(jié)出一套用于移動基站進(jìn)