如何處理員工離職面談溝通

1、如何處理員工離職面談溝通？如何處理員工離職面談溝通？員工離職一般是兩種情形，一是員工主動離職，其二是公司主動辭退。對于HR經(jīng)理而言，處理員工離職是件不輕松的事情。而處理好員工離職的面談管理，在HR的工作中既要注意方式，也不能疏虞細節(jié)。那么，在實際工作中如何處理好這兩類離職的員工的溝通工作呢？首先，我們先談主動離職員工的溝通面談管理工作。一般而言，員工提出離職不外乎三個方面，一是自外部因素的干擾，比如受社會價值觀趨勢的影響、交通環(huán)境的影響

2、及更好的工作機會等原因；二是受企業(yè)組織內(nèi)部因素的影響，比如薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發(fā)展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等；三是來自個人因素，比如家庭原因、人格特質、職業(yè)屬性以及個人成就動機因素。出現(xiàn)上述的情況，都可能產(chǎn)生員工離職的事情發(fā)生。當員工一旦確定要離開公司，除了依照公司標準化的離職作業(yè)程序，包括填寫離職單、離職面談、核準離職申請、業(yè)務交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔到整合離

3、職原因的一系列程序之外，離職面談是相當重要的一環(huán)。行之有效的離職面談，可以幫助HR了解到員工離職的真正動因，幫助公司改進制度、管理、績效等方面可能存在的不足，甚至及時留下那些并非不可抗力導致離職的核心員工。員工離職對組織會造成很多影響，一旦離職的事實發(fā)生雙方也都應以開闊的胸襟坦然面對，共同找出問題癥結。即使公司與員工雙方無法再繼續(xù)共事下去，也不應有產(chǎn)生傷害對方的情形發(fā)生。由于離職者的心態(tài)多半是對公司產(chǎn)生不滿，一旦離開后可能會有詆毀公司的

4、情形發(fā)生，對于企業(yè)形象會有很大的影響，因此做好離職管理可以預防很多不利于公司的行為發(fā)生。HR經(jīng)理如何做好離職員工的面談工作呢？可以從以下方面入手：一、面談前的準備工作。不要讓面談處于壓抑的環(huán)境空間中，因此面談的地點應該選擇在輕松、明亮的空間里進行，包括準備有助于舒緩氣氛，緩解情緒的飲料。面談時間最好控制在2040分鐘之間。過短顯得倉促，不宜于做深入的溝通，同時也可能讓員工產(chǎn)生不被尊重的感覺；過長，可能會出現(xiàn)冷場的尷尬氣氛。另外，離職者的

5、個人基本資料、離職申請書、以往考核紀錄表也應妥善準備，以正確掌握離職真正原因，這也可讓離職者感受到面談者對于當事人的重視程度而非衍了事。二、面談當中的溝通技巧員工在離職的情況下，心態(tài)通常容易走兩種極端，一是滿不在乎，對溝通不予以配合，敷衍了事；二是抱怨頗多，甚至出現(xiàn)一些情緒化的語言。所以，在溝通過程中，應該卸去彼此對立的立場五、不要說個人的看法記住，你是代表公司與員工在溝通，諸如“我認為你很優(yōu)秀，這次裁員（辭退）不妥”等這樣的話，即便你

6、是處于安慰的好意，也切記不能說。這容易讓員工心存留下來的幻想，難以坦然接受辭退的決定，甚至與你產(chǎn)生糾纏；六、不要提及其他員工不要告訴他，誰也在此次辭退（裁員）之列，以此希望他找到平衡與坦然接受是不可取的，如果裁員（辭退）計劃不是公開性質的，這樣的結果可能導致公司內(nèi)部流言四起，影響軍心。最后，這類辭退裁員的溝通面談時間，最好控制在1020分鐘之內(nèi)。把辭退的原因與決定告之清楚，即可結束溝通面談，時間過長，反而更加影響對方的情緒。當然，個別特