人力資源管理的地位和作用

1、人力資源管理的地位和作用現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人是社會(huì)中的人，管理的基本目的之一就是采用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動(dòng)力?，F(xiàn)代管理的一個(gè)重要學(xué)派行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為，管理的首要問題是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)可以支配人的行為，一個(gè)能力差的人有時(shí)工作成績可能比能力強(qiáng)的人更好；一個(gè)處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的

2、努力，有可能在很短的時(shí)間超過比自己先進(jìn)的企業(yè)，這是因?yàn)閯?dòng)機(jī)激勵(lì)程度不同的結(jié)果?？傊髽I(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特別要重視加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著重要的作用。第一，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分，只有通過合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與

3、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只能付諸東流.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì).可見注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用搞好員工培訓(xùn)教育工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié).第四有利于減少勞動(dòng)消耗提高提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值.經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所耗費(fèi)的和所得到的比較.減少勞務(wù)耗費(fèi)的過程就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程所以合理組織勞動(dòng)科學(xué)配置人力資