五步連貫企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方案

1、五步連貫企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方案五步連貫企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方案課程背景：課程背景：◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◆如何讓公司高管與你不離不去？◆如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？◆如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……◆薛中行教授將在課上一

2、一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；……目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。

3、課程特色：課程特色：◆咨詢式培訓(xùn)課程采取小班制授課方式這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進(jìn)而可以做到?！魟?chuàng)新性與唯一性國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一?！粝到y(tǒng)性與全面性課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述?！粽鎸?shí)性與實(shí)用性課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際

4、顧問案例中總結(jié)提煉出來的，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值?！魝€(gè)性化與專業(yè)性由薛博士親自與學(xué)員在wkshop中進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)與交流，運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案課程大綱課程大綱模塊一、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法模塊一、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”1、股權(quán)、股份與股票2、實(shí)股、期股與期權(quán)（三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程1、股權(quán)激勵(lì)整

5、體設(shè)計(jì)流程2、股權(quán)激勵(lì)三階段論3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)4、股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？模塊三、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問題模塊三、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問題1、案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例2、證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定3、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析4、財(cái)政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定5、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？模塊四、股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧模塊四、股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧1、如何

6、合理設(shè)計(jì)股權(quán)2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對(duì)比。重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙模塊五、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)模塊五、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問題。講師簡(jiǎn)介：薛中行教授講師簡(jiǎn)介：薛中行教授薛中行畢業(yè)于中國著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的培養(yǎng)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時(shí)出于對(duì)中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，

7、中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊(yùn)?！笾袊C監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長◇經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、資深投資銀行專家◇中國股權(quán)激勵(lì)第一人，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家◇企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專家◇擔(dān)任近百家上市企業(yè)的首席咨詢顧問◇擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程◇中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌?，主講股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%◇先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)

8、眾多個(gè)第一：第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”；第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用；第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作；第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了

9、公司治理難題。薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，組織并成功實(shí)施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項(xiàng)目，其中包括海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石化、中外運(yùn)、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、長甲集團(tuán)、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當(dāng)知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實(shí)業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；熟