跨企業(yè)邊界成本協(xié)同管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于世界范圍持續(xù)經(jīng)濟(jì)緊縮，企業(yè)為保證必要的邊際利潤(rùn)而面臨著嚴(yán)峻的成本降低壓力;同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化和外包業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)更多跨企業(yè)合作機(jī)會(huì)，跨企業(yè)邊界成本協(xié)同作為一種有效降低產(chǎn)品成本的方式，已成為管理會(huì)計(jì)研究熱點(diǎn)。為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不斷提高效率將更多業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，將主要精力集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)。外包業(yè)務(wù)的成本控制和合作伙伴關(guān)系管理已跨越了企業(yè)組織邊界，傳統(tǒng)成本管理活動(dòng)局限于企業(yè)組織邊界之內(nèi)，其成本控制方法已不能適應(yīng)跨

2、企業(yè)環(huán)境的需要，因而探究跨企業(yè)邊界成本協(xié)同如何運(yùn)作及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究來(lái)說(shuō)十分必要。
　　本文研究了環(huán)境因素、組織內(nèi)部因素、關(guān)系質(zhì)量、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、成本協(xié)同管理與方法對(duì)跨企業(yè)成本協(xié)同效果的影響，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造源泉分析了跨企業(yè)成本協(xié)同對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力、核心業(yè)務(wù)能力等競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)成因素的影響。結(jié)合交易成本、核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論，提出了跨企業(yè)成本協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系框架。在實(shí)證研究中采用問(wèn)卷調(diào)研獲得數(shù)據(jù)，采用相關(guān)分析、

3、回歸分析對(duì)跨企業(yè)成本協(xié)同各構(gòu)成因素的關(guān)系進(jìn)行了探討，用結(jié)構(gòu)方程模型擬合了跨企業(yè)邊界成本協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系框架。本文主要貢獻(xiàn)和創(chuàng)新點(diǎn)如下:
　　1.本文以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和提升競(jìng)爭(zhēng)能力的角度來(lái)研究企業(yè)成本控制問(wèn)題，突破了以往文獻(xiàn)僅停留在對(duì)供應(yīng)鏈成本控制和跨企業(yè)邊界成本管理方法等研究，將研究視角從細(xì)節(jié)提升到整體，從作業(yè)層次上升到戰(zhàn)略層次，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的來(lái)分析、探討并整合跨企業(yè)邊界成本協(xié)同管理問(wèn)題。尤其是本文深入分析跨企業(yè)邊界成本協(xié)同

4、管理的三個(gè)重要因素:關(guān)系質(zhì)量因素、關(guān)系結(jié)構(gòu)因素、管理機(jī)制與方法因素，揭示了這三個(gè)方面在跨企業(yè)成本協(xié)同管理實(shí)踐中的具體表現(xiàn)與作用。為跨企業(yè)邊界成本協(xié)同管理研究?jī)?nèi)容提出了一種清晰的理論基礎(chǔ)。
　　2.提出了跨企業(yè)邊界成本協(xié)同管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響關(guān)系和作用機(jī)制框架。基于現(xiàn)有文獻(xiàn)主要研究了跨企業(yè)成本協(xié)同的各種影響因素比如信任、依賴(lài)、資產(chǎn)專(zhuān)用性、資源互補(bǔ)性等對(duì)跨企業(yè)關(guān)系本身的影響，本文對(duì)跨企業(yè)成本協(xié)同對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系機(jī)制進(jìn)行了探索性研究，發(fā)

5、現(xiàn)了跨企業(yè)成本協(xié)同通過(guò)直接效果和間接效果兩方面來(lái)影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):直接效果主要是通過(guò)成本削減效應(yīng)直接提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效從而提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);間接效果則通過(guò)打造和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，間接效果的表現(xiàn)雖不像直接效果在短期迅速表現(xiàn)出來(lái)，但它對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響更重要、更為深遠(yuǎn)，可以表現(xiàn)為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　3.突破了傳統(tǒng)文獻(xiàn)以交易成本角度來(lái)衡量跨企業(yè)協(xié)同關(guān)系效果的視角，改進(jìn)以成本本身來(lái)判斷跨企業(yè)協(xié)同關(guān)系效果狹隘性。本文研究發(fā)現(xiàn)，跨企

6、業(yè)成本協(xié)同不僅可以發(fā)現(xiàn)更多成本削減機(jī)會(huì)，更重要的是在跨企業(yè)成本協(xié)同關(guān)系形成、治理和維護(hù)過(guò)程中，企業(yè)在合作中所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力（包括創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、核心業(yè)務(wù)能力）的提升才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的根本源泉。
　　4.實(shí)證研究的結(jié)果支持了本文的假說(shuō)和命題:
　　(1)檢驗(yàn)了外部環(huán)境威脅對(duì)跨企業(yè)協(xié)同的影響;驗(yàn)證了內(nèi)部組織因素對(duì)跨企業(yè)成本協(xié)同效果的保障作用。(2)證實(shí)了跨企業(yè)成本協(xié)同對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升有直接影響效應(yīng)。(