銷售管理模擬試題2_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、一、填空選擇判斷,一、填空選擇判斷,152=30;1.銷售目標(biāo)在銷售計(jì)劃中居于中心地位。2.銷售量是最常用、最重要的銷售定額。3.SMART原則包括明確性(Specific)、衡量性(Measurable)、可實(shí)現(xiàn)性(Attainable)、現(xiàn)實(shí)性(Realistic)和時(shí)限性(Timebased)。4.營(yíng)銷銷售預(yù)測(cè)的內(nèi)部因素有營(yíng)銷活動(dòng)策劃、銷售策劃、銷售人員、生產(chǎn)狀況。5.客戶管理包括客戶基本資料管理、交易狀況管理、客戶關(guān)系管理、客戶

2、風(fēng)險(xiǎn)管理。6.銷售管理的核心是對(duì)銷售人員的管理,銷售管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。(錯(cuò))7.溝通是渠道關(guān)系中的一個(gè)重要因素,不僅指準(zhǔn)確、及時(shí)的信息溝通,也應(yīng)該包括雙方之間情感的交流。(對(duì))8.在客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買愿望并詢問產(chǎn)品價(jià)格后,直接告知客戶產(chǎn)品的成交價(jià)格,這種方法稱為估價(jià)報(bào)價(jià)法。(錯(cuò))9.銷售區(qū)域設(shè)計(jì)的首要原則是挑戰(zhàn)性原則。(錯(cuò))10.在銷售人員與顧客接觸的初次會(huì)晤階段,銷售人員必須了解潛在顧客的購(gòu)買模式,探測(cè)出顧客的購(gòu)買影響力,尋

3、找關(guān)鍵人物與銷售瓶頸。(對(duì))11.對(duì)銷售人員進(jìn)行考評(píng)資料收集時(shí),最重要的信息來(lái)源就2答:銷售管理是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分,所謂銷售管理,就是對(duì)銷售人月的管理。18.銷售預(yù)測(cè)的方法。銷售預(yù)測(cè)的方法。答:銷售預(yù)測(cè)包括定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩種方法。定性預(yù)測(cè)包括:①購(gòu)買者意見調(diào)查法,②經(jīng)理意見法、③銷售人員意見法、④專家意見法。定量分析包括:①市場(chǎng)試銷法、②時(shí)間序列分析法、③回歸和相關(guān)分析法、④模擬分析法。19.客戶關(guān)系管理包括哪些內(nèi)容?

4、客戶關(guān)系管理包括哪些內(nèi)容?①客戶信息管理、②聯(lián)系人管理、③時(shí)間管理、④模潛在客戶管理、⑤銷售管理、⑥電話聯(lián)系、⑦客戶服務(wù)、⑧電子商務(wù)。20.銷售區(qū)域管理的步驟。銷售區(qū)域管理的步驟。答:①劃分公司的銷售區(qū)域。②確定每個(gè)銷售人員的責(zé)任轄區(qū)。③設(shè)計(jì)銷售業(yè)務(wù)人員責(zé)任轄區(qū)的銷售路線。三、論述題,三、論述題,210=2021.推銷就是銷售。推銷就是銷售。參考答案:首先這種說(shuō)法是話錯(cuò)誤的。推銷是市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)分支,是把別人不需要的產(chǎn)品強(qiáng)加給他(包括用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論