高端汽車經(jīng)銷商入網(wǎng)管理要素的研究與應用.pdf

1、在高端汽車產(chǎn)銷量的快速增長和我國汽車工業(yè)發(fā)展起步較晚的背景下，入網(wǎng)管理項目的好壞將極大的影響后期該品牌在某個地區(qū)的銷量好壞，研究高端汽車經(jīng)銷商入網(wǎng)項目，做好入網(wǎng)項目的時間進度管理、質(zhì)量管理、人員管理和風險管理等對汽車廠家顯得特別重要。
　　目前研究汽車營銷模式和已有的4S店經(jīng)銷商的管理運營研究較多，但是把高端汽車品牌從最初的4S店營銷模式確立，網(wǎng)絡策略制定和經(jīng)銷商選建流程，構(gòu)建經(jīng)銷商選擇因素和評價模型，后期的管理和團隊建設作為一個

2、入網(wǎng)管理要素的項目來研究的較少。本研究根據(jù)汽車行業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，分析汽車營銷模式現(xiàn)狀以及優(yōu)缺點比較以確定高端汽車營銷模式、網(wǎng)絡策略和構(gòu)建經(jīng)銷商入網(wǎng)評價模型并通過瑪莎拉蒂在武漢的經(jīng)銷商選擇的實例來應用和驗證其效果，最后對經(jīng)銷商提出了后期的管理和團隊建設的建議。
　　目的在于通過對以上入網(wǎng)管理要素的研究得出結(jié)論，解決高端汽車入網(wǎng)管理項目中的重要決策問題，不斷提升汽車行業(yè)在該領(lǐng)域的項目管理水平，對未來高端汽車品牌的發(fā)展有較高的理論價值