江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量考核辦法

1、江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量考核辦法（試行）江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量考核辦法（試行）一、考核目的一、考核目的通過對教師教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的考核，加強(qiáng)對教學(xué)全過程的監(jiān)控，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。同時，引導(dǎo)教師積極參與教學(xué)建設(shè)和教學(xué)改革創(chuàng)新，提高各系（部）教學(xué)建設(shè)和教學(xué)改革創(chuàng)新水平。二、考核二、考核對象本學(xué)期承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的教師（不含校外教師）三、考核內(nèi)容三、考核內(nèi)容對教師的教學(xué)情況、教學(xué)建設(shè)與改革情況等進(jìn)行全方位綜合評價。四

2、、考核原四、考核原則1、力求簡單易行，便于操作。2、力求以事實為考核依據(jù)，減少主觀性評價。五、考核指五、考核指標(biāo)體系體系考核分二部分，共計100分。第一部分：學(xué)生評教，由學(xué)生對教師的教學(xué)進(jìn)行綜合評定，占40%。第二部分：教學(xué)建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量考核，主要對教師的教學(xué)建設(shè)與改革、教學(xué)情況等進(jìn)行評價。分教學(xué)建設(shè)與發(fā)展考核、教研室主任考核、系主任考核、學(xué)院考核四項，分別占10%、20%、10%、20%。六、考核的六、考核的組織組織和實施1、學(xué)院成立

3、教學(xué)質(zhì)量考核工作小組，由主管教學(xué)副院長擔(dān)任組長，成員由教務(wù)處、科研處、教學(xué)督導(dǎo)組、各系（部）有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。教務(wù)處負(fù)責(zé)對教學(xué)質(zhì)量考核的具體實施，負(fù)責(zé)考核的組織和聯(lián)絡(luò)工作。2、考核每年舉行兩次，分別在每年的6月和12月進(jìn)行，畢業(yè)班提前至畢業(yè)考試前進(jìn)行。3、學(xué)生評教考核由任課教師授課所有班級學(xué)生評分，使用表一；教師教學(xué)建設(shè)與發(fā)展考核由教師本人填寫紙質(zhì)表格，系（部）指定干事審核，公示一周時間，經(jīng)系（部）教學(xué)主任簽字認(rèn)定后由干事錄入考核分?jǐn)?shù)，使

4、用表二；教研室主任考核由教研室主任對本教研室教師進(jìn)行評分，側(cè)重教學(xué)質(zhì)量考核及教研室工作的參與程度，使用表三（教研室主任不對自己的教學(xué)作評價，由系主任使用表三對教研室主任作評價）；各系（部）成績排名最后5%，且考核分?jǐn)?shù)低于60分的教師，系（部）、教研室和教師本人須一同分析查找存在的不足，找到解決辦法并落實改進(jìn)。學(xué)期課時費按照《江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院績效工資發(fā)放辦法》中個人課時費下調(diào)5%，下一學(xué)期排課原則上不得超過8節(jié)并要求每周聽課6節(jié)，其余