公司年度經(jīng)營目標(biāo)范例

1、公司年度經(jīng)營目標(biāo)范例公司年度經(jīng)營目標(biāo)范例(一)公司2010年度經(jīng)營目標(biāo)第一條公司總體目標(biāo)1預(yù)定償還上年度短期借款1000萬，使負(fù)債比率低于80％。2促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營方針。3營業(yè)額達(dá)到2億。第二條人事管理目標(biāo)1全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。2確立職位分類、薪金體系。3設(shè)定工作說明書。4每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。5建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。第三條營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標(biāo)1設(shè)立五個(gè)分公司。2A產(chǎn)品不良率降至5

2、％以下。3B產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在元以下。第四條會計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)1總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。2營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標(biāo)。3加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。(二)公司2010年度各部門經(jīng)營目標(biāo)第一條公司總體目標(biāo)5提出具體的計(jì)劃，于月份增加餐廳設(shè)備。6與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃。3達(dá)到應(yīng)收款回收85％的目標(biāo)，并依顧客別與部門別制作回收的目標(biāo)圖表。4按月擬訂銷售促進(jìn)計(jì)劃。5把銷售重點(diǎn)放在A、B、C三個(gè)產(chǎn)品上，希望