會計競聘稿

1、會計崗位競聘稿會計競聘稿尊敬的各位領導、同事們：大家好！首先感謝公司給我這次上臺競聘成本會計崗位的機會。就自己而言，我有信心競聘這個崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學習機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進行陳述：一、崗位認識與能力評估我為

2、什么要競聘這個崗位呢？憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？第一個問題我認為要強調(diào)的是首先對成本會計這個崗位的理解與認識。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面：1、開源。2、節(jié)流。開源簡單的說就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結構及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個效益好的企業(yè)在強調(diào)前者的同時都不能怱視節(jié)流這個環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結合，齊頭并進才能使企業(yè)的效益達到最理想狀態(tài)。所以我認為成本管理及控制在節(jié)流這個環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個人

3、從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。二、成本核算目前存在的主要問題①注重財務成本核算，缺少管理成本核算。②注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應成本和銷售成本核算。③注重產(chǎn)品成本核算，不重視責任成本核算。三、競聘崗位的目標規(guī)劃①加強物資的計量、驗收、領發(fā)和清查制度。②加強管理成本及責任成本的核算。③努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。④加強與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進行相關產(chǎn)品成本預測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。⑤加

4、強后期的成本分析與總結，推行成本考核制度。四、針對公司實際情況，對總裝基地進行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：從現(xiàn)實角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計首要考慮內(nèi)容。我認為具體歸納起來有以下幾個方面：1、提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高，不僅會使生產(chǎn)過程中的活勞動消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時也會使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降，要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術、新設備，提高生產(chǎn)