企業(yè)財務管理中管理型財務向經營性財務的轉型

1、企業(yè)財務管理中管理型財務向經營性財務的轉型隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)結合自身實際實現管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)財務管理工作中探索從管理型財務轉型為經營性財務的途徑。當前，通過部分企業(yè)的探索與實踐，已經積累了非常豐富的經驗，也取得了一定的成效，經營性財務管理體系正在逐步的形成。一、通過”三種意識“推動公司理念創(chuàng)新隨著企業(yè)中現代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)的管理機制與運行機制都提出了更高的要求。此時，傳統(tǒng)的管理理念已經不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求了，實現管理方

2、式的發(fā)展與創(chuàng)新成為了企業(yè)提高競爭力、適應市場競爭形勢的必然選擇。意識是行動的指導，只有通過不斷的發(fā)展才能夠徹底解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題與困難。管理理念的轉變需要一定的平臺，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷增強自身的成本意識與效益觀念，為財務管理理念的創(chuàng)新奠定了基礎?！比N意識“指的是資源意識、市場意識與創(chuàng)新意識，是實現管理型財務轉型為經營性財務的前提條件。企業(yè)應該通過各種討論活動實現思想解放、與時俱進，通過觀念的轉變與更新適應市場形勢的變化，為經

3、營性管理理念的完善提供理論基礎，為經營性財務的實現尋找突破口?！比N意識“的樹立促進了企業(yè)的財務轉型工作?！辟Y源意識“的樹立，明確了計財部門自身的職責定位，一方面要對企業(yè)的資源進行有效的管理，另一方面要通過對資源的有效經營實現其效益最大化。”市場意識“的樹立，實現了”以市場優(yōu)化資源配置、按貢獻體理流程的創(chuàng)新，為企業(yè)的經營提供強有力的支撐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障?？己朔绞絼?chuàng)新指的是以”平衡積分卡“原理為基礎，從市場、財務、管理與人力資

4、源四個方面對關鍵性的績效指標進行設置，并將績效指標在企業(yè)的各個部門與環(huán)節(jié)中實現層層落實。在關鍵績效指標的設置過程中，要積極引入資產周轉率、資金回籠率、員工素質、員工滿意度等指標，實現指標體系的進一步優(yōu)化。資源配置方式的創(chuàng)新，對企業(yè)的資源進行綜合的利用，實現企業(yè)發(fā)展質量的提高，是企業(yè)經營性財務管理的特色之一。在資金分配的過程中，要遵循”有重點、分層次“的原理，實行資金的優(yōu)化配置，實現企業(yè)綜合實力的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。處理流程創(chuàng)新指

5、的是企業(yè)按照系統(tǒng)要求實現會計處理流程的重新梳理，實現會計基礎工作的進一步規(guī)范。經營性財務管理從全新的角度對財務管理進行了審視，賦予了財務管理全新的內涵，促進其作用的有效提升。通過經營性財務的實踐，財務部門要主動對角色進行轉換，與經營部門保持良好的溝通與交流；經營部門要將重點集中在投入產出方面。四、通過”三個轉變“為企業(yè)的改革發(fā)展提供服務經營性財務理念的實施為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力。經營性財務的內涵為：社會主義市場經濟條件下的財