珠寶企業(yè)的商業(yè)模式財務(wù)績效效應(yīng)：“潮宏基”和“老鳳祥”的對比.pdf

1、商業(yè)模式是90年代后開始流行起來的概念，用以描述企業(yè)通過何種方式獲得利潤。目前，商業(yè)模式的重要性被提到了企業(yè)經(jīng)營成敗決定因素的重要地位。成功的商業(yè)模式能夠帶來企業(yè)的成功，反之，失敗的商業(yè)模式必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗。因此，商業(yè)模式的選擇是企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的一步。成功的商業(yè)模式并沒有統(tǒng)一的標準，不同的商業(yè)模式在同一領(lǐng)域獲得成功的案例也屢見不鮮。
　　伴隨著中國GDP增長的步伐，人民生活水平進一步提高，中國在改革開放后迎來了日益繁榮的珠寶銷

2、售市場。作為一個傳統(tǒng)而又富有生機的光鮮亮麗的行業(yè)，隨著黃金和翡翠的投資收藏價值在近幾年的走紅，珠寶首飾業(yè)近年來發(fā)展迅猛，市場空前地繁榮。不過，中國的珠寶行業(yè)還停留在初級的競爭狀態(tài)，市場較為混亂，經(jīng)營水平與服務(wù)水平參差不齊，行業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍，同質(zhì)化嚴重。隨著國際珠寶品牌的進駐，中國珠寶市場將面臨重新洗牌的局面。在這樣的市場環(huán)境下，商業(yè)模式如何在珠寶行業(yè)這一古老而又神秘的行業(yè)凸顯其應(yīng)有的作用？不同的商業(yè)模式會帶來怎樣的財務(wù)績效效應(yīng)？有何種商

3、業(yè)模式可供珠寶行業(yè)經(jīng)營者參考？
　　在此背景下，本文選取了珠寶行業(yè)作為研究領(lǐng)域，選取“潮宏基”和“老鳳祥”兩家珠寶上市企業(yè)作為案例研究對像，通過對比分析、要素分析、財務(wù)指標分析的方法，對“潮宏基”與“老鳳祥”兩家上市珠寶企業(yè)的商業(yè)模式進行“九要素”模型的對比分析。同時，又對財務(wù)報表的各報表系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)、歷史、同業(yè)的三維對比分析，分別從盈利能力、資產(chǎn)使用效率、成長能力等多因素進行指標系統(tǒng)的對比分析，從而得到不同商業(yè)模式下產(chǎn)生的不同的