這家公司獲得了3000萬(wàn)的融資，就是因?yàn)樗愫靡贿@筆賬！

1、這家公司獲得了3000萬(wàn)的融資，就是因?yàn)樗愫靡贿@筆賬！文王劍冰這是一個(gè)動(dòng)輒談及商業(yè)模式的時(shí)代。然而，很少有企業(yè)真正懂得“模式”二字的含義。以為模式就是一只永遠(yuǎn)不停下金蛋的母雞，將模式凌駕于一切商業(yè)元素之上，反而忽略了產(chǎn)業(yè)當(dāng)你不知道一家企業(yè)為何死亡的時(shí)候，萬(wàn)能的回答是“資金鏈斷裂”——這是一個(gè)玩笑，但不完全是玩笑。進(jìn)入2017年，不得不提的一件事是賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)。樂(lè)視作為生態(tài)型商業(yè)模式的代表，卻一直“為現(xiàn)金流窒息”，如今前途也

2、被打上了問(wèn)號(hào)。誰(shuí)知道，這家公司的CEO卻說(shuō)：“這個(gè)事，其實(shí)很多人沒(méi)看懂”。因?yàn)楣静粌H沒(méi)虧，還賺得不少！用戶(hù)使用共享雨傘需要繳納19元押金和9元充值費(fèi)，共計(jì)28元，而一把雨傘的成本僅為9.9元。共享雨傘在沒(méi)有任何門(mén)店鋪設(shè)、品牌建設(shè)、渠道費(fèi)用、人工成本的情況下，半個(gè)月就“銷(xiāo)售”了3萬(wàn)把，利潤(rùn)為54.3萬(wàn)元。當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)概念興起后，涌現(xiàn)出了一大批共享模式，比如共享睡眠、共享金融等。而這些企業(yè)中的大多數(shù)，最后不是淪為笑談，就是像“共享雨傘”一樣

3、走向“小聰明”。而與之類(lèi)似的商業(yè)模式還有：賣(mài)假鞋的店主承諾假一賠二，在用戶(hù)下單后直接寄過(guò)去三雙鞋，此乃清庫(kù)存大法；滯銷(xiāo)的養(yǎng)雞廠放話(huà)，雞場(chǎng)旁邊的魚(yú)塘100元一天隨便釣，釣不到的送只雞，最后老板大賺，因?yàn)轸~(yú)塘根本沒(méi)魚(yú)……看上去，這些企業(yè)都賺到了一筆錢(qián)。但實(shí)際上，我們從中只會(huì)看到投機(jī)取巧的心理和短期逐利的行為。他們的商業(yè)模式從來(lái)不是講給消費(fèi)者聽(tīng)的。成，仿佛是模式之成；敗，似乎是模式之?dāng)。Ｊ降囊饬x被無(wú)限放大，仿佛游戲的玩法可以主宰一切，這種本