大興安嶺農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題及對策研究.pdf

1、農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)制度改革是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和加強(qiáng)自身建設(shè)增強(qiáng)競爭力的要求,也是促進(jìn)信用社走可持續(xù)發(fā)展道路的要求。在全國農(nóng)信社改革的大潮下,黑龍江省農(nóng)信社改革工作走在了全國后列,直至2010年12月28日,全省第一家農(nóng)村商業(yè)銀行——大興安嶺農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司才得以掛牌成立,其作用和意義是不可言表的,對于促進(jìn)我省農(nóng)村信用社健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的理論意義與實(shí)踐價值。
　　本文從當(dāng)?shù)匦庞蒙绺母锔闹茷樯虡I(yè)銀行的必要性為出發(fā)點(diǎn),

2、從國家政策、林區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、省聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革規(guī)劃三個方面對大興安嶺農(nóng)村信用社的改革背景做了分析。同時,從產(chǎn)權(quán)制度改革、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略、農(nóng)村市場競爭激烈、城鄉(xiāng)一體化程度高、信用社市場化運(yùn)作五個方面分析了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社改革的動因,得出大興安嶺地區(qū)農(nóng)信社改革的必要性和必然性。本文也力求用真實(shí)的過程來體現(xiàn)農(nóng)信社向農(nóng)商行“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變過程,對如何完善法人治理結(jié)構(gòu)、債務(wù)處理、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、制定完善管理制度五個方面做了詳細(xì)闡述。本文總