開(kāi)放式創(chuàng)新與公司風(fēng)險(xiǎn)投資——以IBM公司為例.pdf

1、當(dāng)開(kāi)放式創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新模式，各大企業(yè)紛紛開(kāi)始采用各種開(kāi)放式創(chuàng)新商業(yè)模式，其中尤以公司風(fēng)險(xiǎn)投資為甚。IBM公司在以公司風(fēng)險(xiǎn)投資作為開(kāi)放式創(chuàng)新的商業(yè)模式上有著出色的成績(jī)，而對(duì)IBM的公司風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行的研究，將對(duì)目前已經(jīng)或即將準(zhǔn)備開(kāi)展公司風(fēng)險(xiǎn)投資的中國(guó)企業(yè)以很好的借鑒。本文參考了開(kāi)放式創(chuàng)新的研究文獻(xiàn)，對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新出現(xiàn)的原因、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了分類(lèi)研究。
　　IBM的開(kāi)放式創(chuàng)新體系也歷經(jīng)演變，本文分析了IBM

2、選擇公司風(fēng)險(xiǎn)投資作為開(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方式的歷史原因，也對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行了進(jìn)一步的分析和分類(lèi)研究。IBM進(jìn)行的公司風(fēng)險(xiǎn)投資分為兩個(gè)階段：IBM風(fēng)險(xiǎn)投資部負(fù)責(zé)進(jìn)行的前期階段和以并購(gòu)為模式的后期階段。本文對(duì)IBM風(fēng)險(xiǎn)投資部的使命、策略及成功案例進(jìn)行了研究；同時(shí)，以IBM軟件部的并購(gòu)策略為切入點(diǎn)，對(duì)IBM公司風(fēng)險(xiǎn)投資后期階段的策略進(jìn)行了分析。
　　IBM無(wú)論在公司風(fēng)險(xiǎn)投資的前期還是后期階段，都緊密?chē)@著公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)——IT業(yè)而展開(kāi)，這對(duì)