版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1述職報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁:大家()好!過(guò)去的半年里,在集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我在自己的工作崗位上,主動(dòng)積極履行崗位職責(zé),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署,堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場(chǎng)影響力為目標(biāo),以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo),堅(jiān)持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心中心,以完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)重點(diǎn),以推進(jìn)管理提升為抓手抓手,以加快公司發(fā)展為使命使命,深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展工作,團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,較好的完成了工作任務(wù)
2、的目標(biāo),現(xiàn)將主要工作情況做如下報(bào)告:1、上半年主要考核指上半年主要考核指標(biāo)完成情況完成情況——XXX項(xiàng)目全部竣工,具備交房條件,并完成了消防驗(yàn)收等工作。截止7月11日,已將1、2、4#交付業(yè)主,并計(jì)劃將其余樓座有順序、有計(jì)劃交付?!€(wěn)步安全推進(jìn)XXX項(xiàng)目五期工程施工。XXX五期1#5#樓項(xiàng)目按照工期要求主體施工完成,二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。810、1316、1921#樓及1#、2#人防車(chē)庫(kù)項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)?!N(xiāo)
3、售任務(wù)逐步落實(shí),緊抓項(xiàng)目回款額度。截止目前,XXX方面銷(xiāo)售套數(shù)為254套;銷(xiāo)售金額為134076073元,回款金額為109139737元;XXX住宅,上半年簽約166套,簽約額105106863元,回款額65030233元;商業(yè)認(rèn)購(gòu)9套認(rèn)購(gòu)額9978243元,簽約9套,簽約額9978243元,回款額7341847元?!捌谑掷m(xù)按計(jì)劃推進(jìn),竭力縮短辦理周期。截止到六月底,辦理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20
4、#21#號(hào)樓主體及會(huì)所和1#2#人防車(chē)庫(kù)開(kāi)工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#3月底完成了四層封頂,具備開(kāi)售條件,滿足了五期推盤(pán)的時(shí)間要求。加快了1#5#建筑的施工,為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,確保工程質(zhì)量。在施工質(zhì)量管理方面,通過(guò)對(duì)監(jiān)理的管理,在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序,施工方法,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,采用樣板引路,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通,堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利
5、通過(guò)政府質(zhì)檢部門(mén)的核驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理方面,實(shí)行定期檢查,預(yù)防布控。工程部策劃安排,由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查,由于措施到位,成果較好,目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。打造策劃打造策劃營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)品牌品牌通過(guò)對(duì)XXX集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報(bào),并對(duì)接世聯(lián)顧問(wèn)、新景祥顧問(wèn)、光合理想顧問(wèn)三家具有實(shí)力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)XXX品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定,進(jìn)一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路,取得階段性成果。
6、通過(guò)競(jìng)品調(diào)研及市場(chǎng)分析,形成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略及階段性營(yíng)銷(xiāo)方案;并要求代理公司定期完成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)周報(bào)及市場(chǎng)分析,會(huì)同研究;通過(guò)XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研討、溝通、比稿,優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計(jì)單位,完成對(duì)項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)提報(bào),提升XXX品牌效應(yīng),加快XXX地產(chǎn)的銷(xiāo)售步伐。(二)(二)堅(jiān)持協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)理念,搞好理念,搞好對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)系做好與政府部做好與政府部門(mén)的和的和諧關(guān)系關(guān)系2014年政府部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度,直接給前期工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)總經(jīng)理年中述職
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理
- 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告四篇
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理述職報(bào)告.doc
- 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告.doc
- 房地產(chǎn)渠道經(jīng)理述職報(bào)告
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義:項(xiàng)目管理
- 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
- 房地產(chǎn)渠道經(jīng)理述職報(bào)告
- 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作報(bào)告
- 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作報(bào)告
- 房地產(chǎn)前期部經(jīng)理述職報(bào)告
- 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)
- 如何成為一名出色的房地產(chǎn)總經(jīng)理
- 房地產(chǎn)副總經(jīng)理年度工作計(jì)劃
- 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)
- 如何成為一名出色的房地產(chǎn)總經(jīng)理
- 房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
- 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
- 總經(jīng)理述職報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論