基于協(xié)同效應(yīng)提升的供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、全面預(yù)算管理是把企業(yè)所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一,它以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù),集計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)的評(píng)價(jià)于一體,貫穿企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié),涉及人、財(cái)、物等各個(gè)方面的現(xiàn)代化管理系統(tǒng),自20世紀(jì)80年代被越來(lái)越多的企業(yè)接受與采用。
　　 隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、顧客需求的個(gè)性化變化等,企業(yè)的利潤(rùn)被不斷的壓縮,尤其對(duì)于一些技術(shù)含量不高的企業(yè),企業(yè)不能再作為獨(dú)立的實(shí)體參與競(jìng)爭(zhēng),協(xié)同與合作正成為

2、企業(yè)界的主旋律,企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展,需要與自己的上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,以最低的成本、最佳的產(chǎn)品、最快速的響應(yīng)參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。因此基于供應(yīng)鏈的集成化管理模式已越來(lái)越多地受到關(guān)注。
　　 與之相對(duì)應(yīng)的,原先以單體企業(yè)為主體的企業(yè)全面預(yù)算管理體系在新的市場(chǎng)環(huán)境下也暴露出了一些不足之處:如信息無(wú)法共享的“鞭子效應(yīng)”而造成企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大；企業(yè)間編制口徑不一致引起信息失真與堵塞；各個(gè)企業(yè)只考慮自身利益造成惡性