高技術(shù)虛擬企業(yè)資金供應(yīng)鏈管理模式研究.pdf

1、作為一種新的組織和管理模式，虛擬企業(yè)能夠打破現(xiàn)存價值鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品、客戶、技術(shù)、物流等資源的重新組合和優(yōu)化。高技術(shù)企業(yè)基于某一市場機會組建而成，核心能力著重于產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)，適合采用虛擬企業(yè)的形式。資金管理在企業(yè)的財務(wù)管理中處于舉足輕重的地位，對資金管理的成敗是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。目前多數(shù)學(xué)者在虛擬企業(yè)財務(wù)問題上的研究重點放在了財務(wù)的宏觀管理上，沒有提出系統(tǒng)的解決虛擬企業(yè)的資金管理問題。而在虛擬企業(yè)中，高技術(shù)虛擬企業(yè)的運行風(fēng)險大

2、，對資金的依賴程度高，加強其資金管理更為突出，因此本論文將在高技術(shù)虛擬企業(yè)生命周期上，從資金供應(yīng)角度對各階段資金需求進行分析，加強資金管理，以求為高技術(shù)虛擬企業(yè)的健康快速發(fā)展提供更加有效和全面的支持。 論文首先對虛擬企業(yè)的相關(guān)理論進行了綜述，分析了目前虛擬企業(yè)財務(wù)管理研究存在的一些問題；接著對高技術(shù)虛擬企業(yè)的內(nèi)部和外部資金供應(yīng)鏈進行了構(gòu)建，提出了資金管理組織——虛擬財務(wù)部。在資金供應(yīng)鏈管理模式研究中，充分考慮了生命周期各階段上資