企業(yè)感恩文化

1、1構建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感恩構建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感恩文化體系文化體系隨著集團公司企業(yè)文化建設的推進，感恩文化成為集團企業(yè)文化的核心板塊。但是，隨著國內外經濟危機的深入影響，集團公司經營面臨著極大的壓力，感恩文化的推行同樣面臨著考驗，如何在集團公司經營陷入困難和經濟危機大背景下推進感恩文化建設，使感恩文化發(fā)揮凝聚人心、鼓舞斗志的積極作用，助力集團公司渡過難關，成為當前集團公司企業(yè)文化建設重點研究的問題。我認為感恩

2、的內涵由四個進度階段組成，即施恩——知恩——謝恩——報恩，體現(xiàn)在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。感恩于心，是受恩方對施恩方內心確定，即所謂的知恩，這個進度階段是構建感恩文化的核心節(jié)點，完善依靠職工，尊重職工，發(fā)展職工、惠及職工的企業(yè)管理理念十分重要，由此能促進職工主動感恩，而非被動感恩，使職工知企業(yè)之恩而感恩于心。感恩于口，是受恩者對施恩方肯定和贊美的外在自然表達，即所謂的謝恩，它使感恩文化在從不同主體和不同群體3經過幾年的努力，

3、集團公司的感恩文化為核心的企業(yè)文化建設取得了一定的成就，尤其是為職工八十歲以上的老人發(fā)放每月一百元的感恩津貼活動，使“孝親文化”成為企業(yè)文化重要的組成部分，使感恩職工演化為對職工家人實實在在的關心和支持，不僅實現(xiàn)了對職工的感恩，而且承擔起了高尚的社會責任。使集團在社會上的美譽度大大增加。經過煤炭黃金十年，集團各項事業(yè)得到了長足的發(fā)展，經過兩次工資改革，使職工的工資隨著企業(yè)的發(fā)展得到了提高，職工收入得到了滿足，對企業(yè)滿意度也大大提高。物質

4、上的滿足無疑是職工首先關注的，但是在目前經濟危機下，滿足職工對物質的要求壓力不斷增大，如何提高職工對企業(yè)的滿意度是一個值得研究的重要課題?？梢詮囊韵聨追矫嬷郑海ㄒ唬┩苿有匠旮母?，提高職工勞動報酬在初次分配中的比重，縮小收入差距，催進收入公平。當前，煤炭市場持續(xù)低迷，集團公司資金壓力不斷加大，如何將蛋糕合理分配是多方面共同關注的問題，目前，集團公司薪酬分配體制還有能進一步優(yōu)化的空間，那就是要根據煤炭行業(yè)的實際情況，要根據鞏固按勞分配為主