線損管理典型經(jīng)驗材料

1、1線損管理典型經(jīng)驗材料線損管理典型經(jīng)驗材料專業(yè)名稱：專業(yè)名稱：線損管理日期：日期：XXX年XX月XX日報送單位：報送單位：XX公司編寫人員：編寫人員：XXX[摘要]：電力網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)一項重要的經(jīng)濟技術(shù)指標，降低線損率是供電企業(yè)所面對的主要工作和長期任務。近年來XX公司在各級部門的正確指導下科學管理，全員參與，以實現(xiàn)精益化管理為手段，以節(jié)能降損為目的，狠抓電能損耗管理深挖電能損耗的內(nèi)在潛力，嚴格按照國網(wǎng)縣級一流供電企業(yè)的管理要求從

2、構(gòu)建線損管理組織體系、技術(shù)體系、保證體系三大體系著手，科學高效地開展線損管理工作。一、公司基本情況我公司現(xiàn)為國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)，目前擁有正式員工XX人、農(nóng)電工XX人，資產(chǎn)總額XX億元，管轄35kV變電站XX座，下設13個管理部門、1個直供分局、11個供電所和1個實業(yè)公司，擔負著全縣12.78萬高、低壓戶的供用電任務。XX年購、售電量分別達到XX億千瓦時和XX億千瓦時，完成綜合線損率4.88％、高壓線損率3.89％、低壓線損率7.9

3、7％，同比分別下降0.01、0.11、0.02個百分點。因我縣屬國家級貧困縣且地處山區(qū)，受地理位置、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和用電負荷影響，低壓理論線損水平本身偏高，但通過農(nóng)村電氣化縣的建設，低壓電網(wǎng)得到了進一步的完善，使得低壓線損降低幅度較高。XX年在縣供電企業(yè)同業(yè)對標綜合評價中綜合線損排名第九，XX年XX月通過供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理達標驗收。二、線損專業(yè)管理的目標線損管理的目標就是通過優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負荷，通過各項管理措施和技術(shù)措施，全員

4、參與，使供電企業(yè)取得最大的社會、經(jīng)濟效益。即通過管理上全面、技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、指標上充實等一切措施，實現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)能降損。1、線損專業(yè)管理的理念、線損專業(yè)管理的理念充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調(diào)性，通過完善各項考核、激勵機制并輔以各項規(guī)章制度，推動線損管理向人本化、科學化、規(guī)范化、精益化發(fā)展。因此，堅持以人為本、注重實際、強化激勵、嚴格約束的管理理念始終要貫穿于3計劃，營銷部作為線損歸口管理部門分解下達到各專業(yè)管理部門貫徹

5、落實，各部門再落實到各班組個人；人資部作為考核監(jiān)督部門實施考核監(jiān)督，各單位把執(zhí)行情況反饋到上級各部門，最終實現(xiàn)線損管理目標。35kV35kV電網(wǎng)線損管理子工作流程圖電網(wǎng)線損管理子工作流程圖10kV10kV及以下電網(wǎng)線損管理子工作流程圖及以下電網(wǎng)線損管理子工作流程圖（二）完善管理體系，強化運用效果（二）完善管理體系，強化運用效果近期理論線損計算值調(diào)度所變運工區(qū)線損歸口管理部門專業(yè)管理部門統(tǒng)計上報各種線損指標完成情況下達35kv上線損指標和