工程變更制度

1、1工程變更管理辦法工程變更管理辦法根據(jù)招標(biāo)文件和建設(shè)工程管理的法律、法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定本辦法。一、屬于工程變更的范圍一、屬于工程變更的范圍1、合同內(nèi)容數(shù)量的變更2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變3、任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變4、任何工作的刪減，但交由他人實(shí)施的除外5、工程承包范圍以外的任何附加工作6、實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變二、工程變更的程序二、工程變更的程序1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出變更，

2、應(yīng)編制設(shè)計(jì)文件；由建設(shè)指揮部組織中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)變更文件的必要性、經(jīng)濟(jì)性和施工的可操作性進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)醫(yī)院院方建設(shè)指揮部同意后，各方簽署“工程設(shè)計(jì)變更單”，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知單》。2、建設(shè)指揮部提出的變更，由建設(shè)指揮部組織中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)變更的經(jīng)濟(jì)性、施工的可操作性進(jìn)行審查并做出評(píng)估意見，經(jīng)醫(yī)院院方建設(shè)指揮部同意后，提交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，各方簽署“工程設(shè)計(jì)變更單”，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

3、《工程變更通知單》。3、監(jiān)理單位提出的變更，由建設(shè)指揮部組織中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)變更的經(jīng)濟(jì)性、施工的可操作性進(jìn)行審查并做出評(píng)估意見，經(jīng)醫(yī)院院方建設(shè)指揮部同意后，提交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，各方簽3行以下的規(guī)定：1、當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)缺陷的變更時(shí)，醫(yī)院建設(shè)指揮部要嚴(yán)格審查變更的原因。如果是因?yàn)樵O(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)本身的原因而造成的變更，則變更的費(fèi)用要由設(shè)計(jì)方承擔(dān)。同時(shí)建設(shè)指揮部要及時(shí)和設(shè)計(jì)方溝通，嚴(yán)格控制好類似變更的出現(xiàn)。如果是因?yàn)樵O(shè)計(jì)外部資

4、料不符所造成的工程變更（如：設(shè)計(jì)單位拿到的地質(zhì)勘察資料和實(shí)際勘察資料不符；設(shè)備參數(shù)資料和設(shè)備不配套等），則要嚴(yán)格追查資料不符的原因和責(zé)任單位及責(zé)任人，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)該部分的變更費(fèi)用。因?yàn)樵摬糠肿兏馁M(fèi)用一般都比較大，所以建設(shè)指揮部要嚴(yán)格審查外部資料的準(zhǔn)確性，建立專門的審查檔案。2、建設(shè)方改變項(xiàng)目功能或標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)變更一般所占變更費(fèi)用的比例最大，所以一定要根據(jù)投資標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行準(zhǔn)確地審核，在方案的確定時(shí)一定要考慮原有施工條件的利用，盡

5、量做到不破壞原有結(jié)構(gòu)或鏟除原有裝飾層。在上部主體結(jié)構(gòu)施工前，建設(shè)指揮部一定要組織召開建筑裝飾施工方案的確定會(huì)議，把重大的施工方案定死，以后不得更改。在建筑裝飾施工方案確定以來以后，建設(shè)指揮部要組織監(jiān)理單位、施工單位確定裝飾施工中要求預(yù)留的埋件及孔洞并要準(zhǔn)確反映在結(jié)構(gòu)主體施工中。如果施工單位對(duì)裝飾工程的具體施工方法考慮不全面，則后期結(jié)構(gòu)主體增加的相關(guān)費(fèi)用其自行承擔(dān)。如果是因?yàn)榻ㄖb飾設(shè)計(jì)本身的原因而造成的后期返工、拆除的變更費(fèi)用則由原設(shè)計(jì)