公司潔凈區(qū)人個衛(wèi)生管理制度

1、潔凈區(qū)人個衛(wèi)生管理制度目的：建立潔凈區(qū)個人衛(wèi)生管理制度，使每個操作人員按制度要求搞好個人衛(wèi)生。二、適用范圍：適用于潔凈區(qū)工作的全體人員的個人衛(wèi)生管理。三、責(zé)任者：生產(chǎn)部負責(zé)人、質(zhì)保部負責(zé)人、潔凈區(qū)工作人員。四、管理制度：1、對全體員工身體健康要求：1.1每年要進行體檢一次，并建立個人健康檔案，只有體檢合格者才能上崗；1.2凡發(fā)現(xiàn)患有傳染病、隱性傳染病、精神病、外傷皮膚病及過敏等要及時調(diào)離潔凈區(qū)，絕對不允許從事接觸藥品及與之相關(guān)的工作；1

2、.3因1、2條原因離崗者，在疾病治療、身體恢復(fù)健康后要持有縣級以上醫(yī)院開具的有效證明方能重新上崗。2、個人衛(wèi)生；2.1勤洗澡洗閑，沒有頭皮脫落；2.2勤理發(fā)、剃須、剪指甲；2.3不允許涂脂抹粉及其他護膚品；2.4不允許戴飾物、手表、手鐲；2.5進出潔凈區(qū)，嚴格按《進入控制區(qū)更衣程序》（編碼：MS0103600）進行；2.6進入潔凈區(qū)，消毒后不得再做與生產(chǎn)無關(guān)的動作，不得再接觸非生產(chǎn)用品。3、潔凈服（帽、鞋、手套、口罩）的衛(wèi)生；3.1潔凈

3、服要求不掉纖維，不產(chǎn)生靜電粘附粒子，無明顯的磨損、破損現(xiàn)象；3.2潔凈區(qū)工作服不設(shè)口袋、線條簡單，接縫處無外露纖維，領(lǐng)口要扣好袖口、褲口等要加松緊帶；3.3潔凈服專人專用，不得穿離潔凈區(qū)；3.4潔凈服在每年的4月~10月要每天換洗，其他時間如是同一產(chǎn)品邊續(xù)生產(chǎn)，每2天洗一次，換產(chǎn)品時，工作服必須換洗；3.4.1潔凈區(qū)工作服在潔凈區(qū)洗滌；3.4.2洗凈的工作服裝人專用的干凈的塑料袋內(nèi)；3.4.3洗凈的工作服由洗滌工及時按工號分發(fā)到使用者的

4、二更衣柜內(nèi)。們研究過個人成功和公司發(fā)展的實例，并證實了這一點。象雷克羅克這樣獨特而又充滿活力的人是經(jīng)常出現(xiàn)的。他們都是些有血有肉的實例。他們用行動表明了人們該贊揚什么，從而也徹底否定了那些悲哀的論調(diào)?！犊嘈慕?jīng)營——麥當勞創(chuàng)業(yè)史》一書既是克羅克的自傳，同時也記載了麥當勞（英文音譯應(yīng)為“麥克唐納”，因中國讀者都已習(xí)慣“麥當勞”一詞，故作此譯。下同）的歷史。它有力地回擊了那種認為冒風(fēng)險不會有好回報的論調(diào)。它告訴我們，機遇無所不在，人們所需要的

5、只是掌握抓住機遇的訣竅，把握好“天時、地利”。不錯，運氣有時是會幫忙的，但是，在我們富裕的社會中有許許多多的人已經(jīng)忘記，最關(guān)鍵的因素仍然是努力工作——苦心經(jīng)營。在年和年3月，雷克羅克兩次訪問過我們達特茅斯大學(xué)的埃默斯塔克商業(yè)管理學(xué)院，還帶來了他公司的一些重要人物，其中有麥當勞的總經(jīng)理和執(zhí)行總裁弗雷德特納。（克羅克的第二次訪問反映出他在事業(yè)上所具有的那種精力充沛和大膽果斷的風(fēng)格。當時，一場大風(fēng)雪封閉了我們這一地區(qū)的機場，于是無所畏懼的克羅

6、克先生外麥當勞公司的波士頓總部調(diào)來一輛大轎車，冒著風(fēng)雪把無可奈何的公司總裁們送到了學(xué)院。）雷克羅克講話極其坦率，很快就消除了成熟的商業(yè)管理碩士們對他的疑惑。在兩次訪問中，他都給學(xué)生們講了自己的經(jīng)歷和麥當勞的歷史，這使學(xué)生們感到很高興。他講的那些小故事在這部自傳中都作了詳細地敘述。他在演講和討論中都圓滿地回答了學(xué)生們提出的各種問題，向他們介紹了使他成為當代商界傳奇人物的那些品質(zhì)：講求實際的經(jīng)商哲學(xué)；強制自己堅持面向家庭市場的最基本的經(jīng)營戰(zhàn)