網(wǎng)絡(luò)計劃進度管理及工程應用.pdf

1、目前，我國在工程項目管理中所使用的進度管理技術(shù)與方法主要是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。隨著現(xiàn)代化管理要求的逐步提高，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程管理中的問題與不足日益凸現(xiàn)，主要反映在以下方面：
　　 (1)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應用普及率不高。我國現(xiàn)有施工企業(yè)的素質(zhì)和管理水平差別很大，企業(yè)發(fā)展狀況也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應用網(wǎng)絡(luò)計劃組織管理施工面達40％左右；同時，地市級施工企業(yè)每年應用網(wǎng)絡(luò)計劃組織管理施工面則在15％左

2、右；而縣級及以下施工企業(yè)，因技術(shù)管理水平較差，每年應用網(wǎng)絡(luò)計劃組織管理施工面僅為5％左右。
　　 (2)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應用管理水平低。我國絕大部分建筑施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用方面基本上還停留在編制計劃這一層面上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及計劃的動態(tài)管理（優(yōu)化調(diào)整）缺少有效的方法。而發(fā)達國家早已經(jīng)在使用電子計算機進行管理，并已經(jīng)建立了管理系統(tǒng)，彼此間的差距不小。
　　 (3)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面的培訓教材及規(guī)范標準不滿足實

3、際使用的需要。很多培訓教材內(nèi)容質(zhì)量不夠理想，例如，存在一些錯漏之處，而且編寫的也不太合理，因而給讀者的學習帶來不便，甚至會造成一些誤導。
　　 考慮到以上情況，本文對網(wǎng)絡(luò)計劃進度管理及工程應用做一些探討。論文簡要介紹了項目進度管理的背景，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的歷史由來，指出了當前階段存在的問題、不足及將來的研究思路。分析了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理、方法，并結(jié)合工程實例說明其工程應用以便于閱讀、分析和推廣。同時，提出了一些特殊形式的網(wǎng)絡(luò)計劃