傳統(tǒng)雙代號網(wǎng)絡進度計劃的改進與應用.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設工程項目越來越多，規(guī)模也越來越大，工程項目管理的內容也在不斷的完善，項目進度管理作為工程項目管理中的一項非常重要的工作，能全面反映項目的實施情況，其重要性越來越突出，也對項目進度管理的方法，提出了更高的要求。
　　工程進度管理對于企業(yè)而言，都是獲得經(jīng)濟效益的有力保證。每個建設項目，在建設期間都要投入大量的財力，并承擔著巨大的財務壓力和資金回收的風險。所以，工程早日完成投入使用，就能夠早日產(chǎn)生效益。作

2、為施工企業(yè)，在合同簽訂之后，在不發(fā)生重大施工內容變更的前提下，如果想獲得相對更多的經(jīng)濟效益，就必須通過科學的管理方法，而工程進度管理就是合理獲得良好經(jīng)濟效益的有效和直接手段[1]。如何進一步控制工期，節(jié)省資源，節(jié)約工程項目的投資，是目前廣大項目管理者普遍關注的問題。
　　施工單位是控制施工進度計劃的主體，需要對影響進度計劃的因素進行分析調查，預測各項因素對進度的影響，指導工程項目的進度計劃實施，保證進度控制。編制項目進度計劃是項目

3、管理工作中的重點內容，能全面反映一個工程項目的實施情況。在施工階段做好進度管理，對確保工程按期完工起著重要的作用。
　　傳統(tǒng)的網(wǎng)絡進度計劃，因為考慮到工程施工過程中存在很多的不確定因素，其活動實施時間也不能完全確定，所以在確定網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)的時候采用的是計劃評審法(PERT)，時間參數(shù)的確定是利用有經(jīng)驗的技術人員對每個事件進行工期的大致估計，通過確定最樂觀時間、最悲觀時間和最可能時間。在時間參數(shù)的估計中，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡進度計劃采