交通部門財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策

1、交通部門財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策[提要]本文主要闡述交通部門財(cái)務(wù)管理存在的問題和加強(qiáng)交通部門財(cái)務(wù)管理的對策，以期交通部門做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)我國道路建設(shè)事業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：交通部門；財(cái)務(wù)管理；問題；優(yōu)化對策中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2015年7月29日一、交通部門財(cái)務(wù)管理存在的問題但目前，交通部門財(cái)務(wù)管理還存在眾多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）管理體制不順，經(jīng)營效益不高。我國是社會主義國家，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，交通部門存

2、在著平均主義現(xiàn)象，而且部門領(lǐng)導(dǎo)和員工“吃大鍋飯”的思想比較嚴(yán)重，工作積極性不高。在財(cái)務(wù)管理中存在的一個重要問題就是管人的不管事，管事的不管人。此外，各交通部門的經(jīng)費(fèi)都是由上級部門下?lián)芏鴣恚?dāng)?shù)卣哂腥蚊?dāng)?shù)亟煌ú块T干部的權(quán)力，這就造成了交通部門的干部不重視自己的責(zé)任，無法合理使用經(jīng)費(fèi)去提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明，成本管理不力。企事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。財(cái)務(wù)管理責(zé)任主要包括成本管理責(zé)任

3、、資本使用責(zé)任、資本調(diào)配責(zé)任等，它主要是確?；焦佛B(yǎng)護(hù)、建設(shè)和綠化的綜合工作，努力發(fā)展交通部門的第三產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要交通部門做好財(cái)務(wù)管理工作，從部門內(nèi)部為經(jīng)濟(jì)效益的提高打下基礎(chǔ)。在企事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理是對其他管理的綜合反映，交通部門的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等，都與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，這就要求交通部門領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，督促和引導(dǎo)各部門、各員工認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出巨大作用。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建

4、設(shè)。交通部門財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)著單位的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)可有效提高財(cái)務(wù)管理水平，保障交通部門財(cái)務(wù)的合理使用。財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)不僅要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力，還要不斷培養(yǎng)他們的職業(yè)道德，并依靠可量化的績效管理來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的考核，以此來激勵和督促財(cái)務(wù)人員提高工作水平。首先，要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。交通部門在財(cái)務(wù)人員選用上要嚴(yán)格把關(guān)，遵循持證上崗制度，選用具有從業(yè)資格的會計(jì)人員。日常工作中要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的道德教育，培養(yǎng)其樹立正確的

5、財(cái)務(wù)行為。同時，還要定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷豐富財(cái)務(wù)人員的理論知識，提高他們的專業(yè)技能，滿足交通部門財(cái)務(wù)管理工作的需要。此外，還要引進(jìn)競爭機(jī)制，對工作能力較低的財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)決淘汰；其次，要重視引進(jìn)高級財(cái)務(wù)管理人才。高級財(cái)務(wù)管理人才具有高水平的財(cái)務(wù)管理能力，可極大地提高交通部門的財(cái)務(wù)管理水平。交通部門要重視高級財(cái)務(wù)管理人員的重大作用，積極引進(jìn)具有豐富財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)和其他專業(yè)知識的高級財(cái)務(wù)管理人才；最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的績效考核。交