S公司發(fā)展物流服務(wù)集成業(yè)務(wù)的策略研究.pdf

1、全世界的物流網(wǎng)絡(luò)正在不斷的發(fā)生變化，新的貿(mào)易走廊已經(jīng)初露端倪，在此時(shí)能夠?qū)@種新的形勢進(jìn)行充分利用的公司和國家將從全球的貿(mào)易演變中獲得最大的收益。隨著新興市場的不斷發(fā)展，對(duì)各種規(guī)模的物流服務(wù)供應(yīng)商來說將存在很多的機(jī)遇。但是，最重要的是物流公司要制定或調(diào)整自身在不同新興市場的具體運(yùn)作策略，要了解每個(gè)市場的不同需求。這可能意味著，隨著需求模式的變化和新興市場的發(fā)展，各個(gè)物流公司要調(diào)整自身的服務(wù)組合，發(fā)展物流服務(wù)集成業(yè)務(wù)來適應(yīng)各個(gè)新興市場的需

2、求。
　　 本文通過指出第三方物流與第四方物流在側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)功能、合作目標(biāo)及資產(chǎn)性質(zhì)等方面存在的差異進(jìn)而論述隨著市場環(huán)境和日趨分工合作的緊密結(jié)合，第四方物流在對(duì)客戶需求的價(jià)值鏈進(jìn)行進(jìn)一步的整合，通過搭建全方位的服務(wù)體系，深入滿足客戶日益增加的潛在需求，在第三方物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮第三方物流的優(yōu)勢，克服現(xiàn)有物流運(yùn)作模式的缺陷，提高運(yùn)作效率和合作深度，強(qiáng)化供應(yīng)鏈的全方位的整合，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效能和利益的

3、提升。第三方物流所欠缺的是跨越整個(gè)供應(yīng)鏈來進(jìn)行管理和運(yùn)作以及在整合供應(yīng)鏈流程中所必須的戰(zhàn)略方法和專業(yè)技術(shù)，而第四方物流則能夠更有效地將每個(gè)領(lǐng)域中的最適合的物流服務(wù)提供商整合起來，以此來為客戶提供最佳的物流服務(wù)，從而形成了最優(yōu)的物流方案和供應(yīng)鏈解決方案，為客戶供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值。由此可見，將來物流發(fā)展的方向就是一部分優(yōu)秀的第三方物流逐步發(fā)展成為第四方物流，這是未來物流發(fā)展的大勢所趨。本文在通過對(duì)S公司由第三方物流向第四方物流轉(zhuǎn)型的

4、SWOT分析后論述S公司發(fā)展物流服務(wù)集成業(yè)務(wù)的可行性，通過對(duì)S公司的客戶價(jià)值進(jìn)行分析和計(jì)量得到S公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型的目的是為了適應(yīng)客戶由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，解決了生產(chǎn)型企業(yè)在轉(zhuǎn)型中為客戶提供增值服務(wù)所遇到的問題，給客戶提供了更全面的解決方案。并且通過層次分析法找到提高客戶價(jià)值應(yīng)該采取的方式方法，然后通過S公司的藍(lán)海戰(zhàn)略分析，指出其要發(fā)展物流集成業(yè)務(wù)的原因，以及S公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中應(yīng)采取的模式進(jìn)行分析。并且通過論述S公司向第四方物流