2018年度薪酬調整方案草案

1、12018年度薪酬調整方案草案一、工作目標與依據(jù)（一）薪酬方案設定的目標1、建立科學的分配機制；、建立科學的分配機制；①以價值為導向，將薪酬與價值貢獻掛鉤，實現(xiàn)論功分配；②建立靈活的調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績2、在關鍵崗位形成企業(yè)薪酬競爭力；、在關鍵崗位形成企業(yè)薪酬競爭力；①通過虛擬股權、研發(fā)基金、項目獎勵、業(yè)績提成等形式，形成多維激勵，讓有能力有貢獻的員工有更多回報；②以年薪、配（虛擬）股等形式，吸引關鍵人才加盟；③保障團隊穩(wěn)定，

2、促進組織的良性發(fā)展；設定員工薪酬指導線，保障員工基本生活，穩(wěn)定技工隊伍，不斷積累團隊經驗，提高團隊工作效率。（二）方案調整依據(jù)1、參考依據(jù)、參考依據(jù)以當年電子信息行業(yè)市場薪酬調研為重要參考依據(jù)；2、重點調薪、重點調薪根據(jù)公司未來的規(guī)劃和發(fā)展方向對具有關鍵性職能的部門進行調薪指數(shù)的確定；對核心、骨干員工進行調薪指數(shù)的確定。3②對各部門明確投入產出考核辦法，測算投入并制定產出目標，促進各部門人力資源合理配置。（二）客戶導向“實現(xiàn)客戶價值、確

3、?？蛻魸M意、和獲得客戶回報”，是服務客戶的重要形式，根據(jù)各參與者貢獻的大小，進行適當?shù)姆峙洹＜翠N售、售前支持、實施及售后均根據(jù)該客戶（該訂單）的收益按比例進行分配。研發(fā)部門的價值，通過技術研發(fā)對產品完善和銷售提升的貢獻衡量，對相應產品按比例計提收益。（三）結構優(yōu)化1、人力資源結構優(yōu)化、人力資源結構優(yōu)化對現(xiàn)有人力資源進行投入產出分析，分析各崗位序列（職能分類）崗位設置的合理性，分析各職能分類員工的總薪酬占比，對現(xiàn)有崗位的設置、組織管理流程