領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感

1、《領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力21法則法則》讀后感讀后感摘抄摘抄：下次你人參加一個聚會，看看周圍的人也許你會發(fā)現(xiàn)下面兩種類型的領(lǐng)袖之間的差別：職務(wù)上的領(lǐng)袖職務(wù)上的領(lǐng)袖真領(lǐng)袖真領(lǐng)袖先說話后說話需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好靠自己的影響力就能把事情辦好之影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員影響在場的每一個人除了自己創(chuàng)辦的公司之外，我在所從事的任何工作上開頭都不是真正的領(lǐng)袖。當我在印第安那州希爾罕第—個教會服務(wù)時，克勞德才是真正的領(lǐng)袖。我在俄亥俄州服務(wù)的第二個教會，

2、真正的領(lǐng)袖名叫吉姆。當我前住圣地亞哥的地平線教會時，同事們其實是跟隨史提夫而不是我。因此如果你開始一個新職位，但發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)袖不是自己，千萬別生氣。領(lǐng)袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。（P57）感想感想：領(lǐng)袖擁有的是地位，而不是職位。職位只是地位的一個方面，遠代替不了權(quán)力、威信等更為有效用的關(guān)鍵。我在高中時期是班級的團支部書記，關(guān)于這一點倒是有點體會。我的任職是班主任指定的（主要是因為分科前我就在她隔壁班，看著著實眼熟

3、的很），所以一開始倒是能唬住不少人，任務(wù)也能較為順利地完成。然而，好景不長，由于我本人平時大大咧咧、嘻嘻哈哈，喜歡開玩笑的很，所以班上同學(xué)，尤其是男生漸漸不買賬了——晚自習(xí)輪到我監(jiān)督紀律時，班里總會吵成一鍋粥，不管我是好言勸說還是大聲呵斥，同學(xué)總是不愿理睬甚至是起哄。每次沒法收場時，都會把班主任引過來，我也就少不了挨一頓罵了。其實我也挺委屈的，該做的我也做了，我也的確在努力維持紀律，怎么每次都沒什么成效呢。現(xiàn)在想來，這“該做的”，我并未

4、全做到。領(lǐng)導(dǎo)力不是你到了一個崗位上就突然爆發(fā)出來并且立即見效的。平時的打打鬧鬧讓我在同學(xué)心目中留下了玩世不恭、不嚴肅、沒威信的形象，而且這一形象一旦形成，就十分難改變了，大家難免不服管。其實不僅僅是我這一個小小的班干部，我遇到的許多任課老師也多少有這種困擾，以女老師最為明顯（畢竟男老師的一這就是我當時的情況，從此以后，我再也不會忘記每件事情都不可馬虎：這事讓我親身學(xué)到了一項功課：論及領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。信

5、任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力(Competence)、關(guān)系〔Connection)和品格(acter)這幾種待質(zhì)的典范。人們會原諒你在能力方面偶犯的錯誤，特別當他們看到你是一個不斷在求進步的領(lǐng)袖時，更是如此。但是如果在品格上有污點，他們就不再信任你，在這方面就算偶發(fā)的過錯也會帶來致命的傷害，所有成功的領(lǐng)袖都明白這個真理。百事可樂公司的總裁克雷格魏哲亞說：“人們會客忍誠實的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭

6、力彌補都非常困難。所以你務(wù)必要把別人對你的信任當做最寶貴的資產(chǎn)。你可能瞞得過上司，但絕瞞不過你的同事或?qū)傧隆！?P69)感想感想：最近宮斗劇貌似很流行，花樣也是百出。什么穿越、重生等等，形式各種各樣。不過總結(jié)下來，大體就是一個貌美如花的女人在和一群心懷不軌競爭者為了權(quán)勢、為了身家性命算計來算計去的，從而走向自己追求的高位。在我看來，宮斗劇偶爾看看可以，看多了著了迷就不好了——宮斗劇的情景設(shè)置和人物關(guān)系往往是特殊的、病態(tài)的、不積極的，其表

7、現(xiàn)出來的更多是人際關(guān)系殘酷、冷漠的一面，沒有太多的正能量，而且也很不真實?；蛟S會有人反駁：生活本就是殘酷的，只有夠狠，夠有心計，才能夠生存下去。誠然，生活的確很殘酷。我們處在一個充滿競爭的社會環(huán)境里，如果不精打細算，的確會有很大的損失。然而生活殘酷，我們就一定要殘酷地生活著嗎？為了爭取到自己想要得到的東西，就一定要斗個你死我活嗎？人與人交往的前提總是猜忌、戒備和算計，這樣的生活幸福嗎？很顯然，答案是否定的。舉個明顯的例子：我們在宮斗劇里