讀《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》隨筆

1、1讀《領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力2121法則法則》有感有感近期閱讀了美國作家麥克斯韋爾的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，該書從理論層面和實(shí)踐操作方面，全面闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、影響力、價值觀引領(lǐng)和核心能力，深層次闡述了全新的認(rèn)識、理解和思考。領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，將直接決定一家企業(yè)、一個團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。其實(shí)管理這個詞，對每個人來說并不陌生，但真正運(yùn)用到實(shí)際工作中，還需要漫長的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。董辦助理這份工作讓我更近距離的接觸管理，近乎為零經(jīng)驗的窘迫感促使我要

2、細(xì)細(xì)品讀這本書，但不局限于此。對于管理者，其高尚的情操，專業(yè)的文化底蘊(yùn)，執(zhí)著的工作態(tài)度，嫻熟的工作方法，清晰的工作思維，對大局的把關(guān)，對人才的任命，對下屬的寬容，對同事的合作，對危機(jī)的處理，對外的交流等等等無不影響著整個公司的動向。一、挑擔(dān)子管理者要擺正自己的位置，勇于挑起公司發(fā)展需要的各種的重?fù)?dān)，把控大局。誰都可以誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線（導(dǎo)航法則）掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線（導(dǎo)航法則）。管理者就應(yīng)是：“大事難事看擔(dān)當(dāng)，

3、逆境順境看胸襟，有舍有得看智慧，是成是敗看堅持”。領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高；反之，團(tuán)如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高；反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗疲ㄉw子法則）體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗疲ㄉw子法則）。就拿我前一份的工作經(jīng)驗來看，整個部門工作效率不高，專業(yè)性不強(qiáng)，凝聚力低下，究其原因在于部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，自身專業(yè)能力不足，無法有效安排工作，更無法擔(dān)當(dāng)起支撐一個部門的重任。我一直認(rèn)為團(tuán)隊的力量歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)

4、的水平，跟對領(lǐng)導(dǎo)、找對方向、搭建團(tuán)隊，永遠(yuǎn)比個人孤軍奮戰(zhàn)要快捷很多，能力提升的速度也會很快。二、想點(diǎn)子我們嘗說的“鯰魚效應(yīng)”已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的最有效措施之一。當(dāng)一個集體的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個集體中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業(yè)績。衡量一個人的領(lǐng)衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，

5、全看他所發(fā)出的影響力（影響力法則）導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力（影響力法則）。具體說：一方面，可以不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。另一方面，要不斷地引進(jìn)新思想、新理念、新管理，這樣才能增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。3人力資源是公司的第一資源，是公司發(fā)展壯大的根本，是提高公司競爭力、創(chuàng)新的決定性因素，領(lǐng)袖在

6、群體中能夠慧眼識英雄，并幫助成員發(fā)現(xiàn)自己也可以成就大事（核心圈法則）領(lǐng)袖在群體中能夠慧眼識英雄，并幫助成員發(fā)現(xiàn)自己也可以成就大事（核心圈法則）。1、尊重員工的價值。首先是在觀念上改變對人才的看法，要尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，將員工看成公司最重要資本，并落實(shí)在日常的工作過程中，在公司內(nèi)部管理制度、流程制定過程中體現(xiàn)員工的價值。要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人（接納法則）個人

7、（接納法則）。2、為員工設(shè)立高目標(biāo)。不斷提高要求，為員工不斷提供新的成功機(jī)會，讓員工在工作過程中感到自己能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西。同時為員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的資源支持。成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么（傳承法成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么（傳承法則。則。）3、強(qiáng)化交流溝通。員工是公司最好的管理者，公司管理的大部分決策、思路來源于員工，因此，作為管理者要加強(qiáng)與員工的交流和溝

8、通，創(chuàng)造溝通的環(huán)境條件，比如員工座談會、工作過程中等等，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，為員工做好回復(fù)。除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心，而后才能訴諸理智（親和力法則）非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心，而后才能訴諸理智（親和力法則）。4、善于授權(quán)。授權(quán)意味著讓員工自己做出正確的決定，意味著信任他，意味著讓員工主動開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，提升員工主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)

9、出更多的工作熱情和創(chuàng)意。而作為管理者，在此擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹?。人才是否能人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力（授權(quán)法則）發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力（授權(quán)法則）。5、讓員工參與公司的管理。管理來自于一線，讓一線員工參與公司的各項管理，為公司的發(fā)展、規(guī)范、提升獻(xiàn)計獻(xiàn)策，讓員工知道公司對他們的意見的重視，如合理化建議等。6、工作中以身作則。在與員工的交流溝通過程中，或者會議中，員工會記住我們答應(yīng)他們的每一件事或承諾的工作，因此，

10、作為管理者，在對于員工承諾的工作一定要講究誠信，以身作則，這樣員工才會誠信，才會創(chuàng)建誠信的文化氛圍，培養(yǎng)員工誠信的理念。你是怎樣你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你（磁力法則）的人，就吸引怎樣的人來跟隨你（磁力法則）。7、多表彰員工。對于員工做的比較優(yōu)秀的地方要及時的給予精神或物質(zhì)的獎勵，會激發(fā)員工的工作積極性，比如針對公司的各項創(chuàng)新方案等給予即時獎勵，并利用公告欄、例會等進(jìn)行表彰，創(chuàng)建公司激勵員工氛圍的同時，建立公司創(chuàng)新的工作氛圍。培