青島海爾五力分析模型

1、青島海爾戰(zhàn)略分析青島海爾戰(zhàn)略分析——五力分析模型五力分析模型五力分析模型由邁克爾波特于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠影響。其主要應(yīng)用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。我們小組將通過這五個方面對青島海爾進行分析。一、一、供應(yīng)商的議價能力供應(yīng)商的議價能力供應(yīng)商議價能力，指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應(yīng)商購買

2、原料時，供應(yīng)商爭取獲得較好價格的能力。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。1、供應(yīng)商主要影響方式（1）提高投入要素價格（2）降低單位價值質(zhì)量2、供應(yīng)商影響能力

3、強弱決定因素（1）購買者很多，而供應(yīng)商有限（2）購買者轉(zhuǎn)換成本太高（3）供應(yīng)商產(chǎn)品具有一定特色全球市場的品牌零售量份額為8.6%，第四次蟬聯(lián)全球第一。按品牌零售量統(tǒng)計，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜四類產(chǎn)品的全球市場占有率繼續(xù)蟬聯(lián)第一，其中，海爾冰箱2012年品牌零售量占全球市場的14.8%，第五次蟬聯(lián)全球第一海爾洗衣機2012年品牌零售量占全球市場的11.8%，第四次蟬聯(lián)全球第一；海爾酒柜制造商及品牌零售量占全球市場的15.3%，第三次登頂

4、全球第一；海爾冷柜2012年品牌零售量占全球市場的18.6%，第二次躍居全球第一。而如此之多的第一自然而然的造就了海爾的強大的競爭力。2012年公司在成長性、股東回報、公司治理、持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力獲得資本市場認可。核心競爭力分析：自1984年公司創(chuàng)立以來，始終堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一；在品牌、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、運營模式等方面持續(xù)創(chuàng)新