鐵匠鄉(xiāng)中心小學“三重一大”事項集體決策制度

1、鐵匠鄉(xiāng)中心小學鐵匠鄉(xiāng)中心小學“三重一大三重一大”事項集體決策制度事項集體決策制度為了進一步貫徹落實“三重一大”事項集體決策的實施意見要求，我校在校長負責制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學校班子成員集體領導的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領導班子領導和管理水平，特制定本制度。一決策原則（一）民主集中制原則校務會堅持民主集中制原則，實行集體領導與個人分工負責相結合，按照集體領導、民主集中、個別醞釀

2、、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。（二）科學決策和依法決策原則凡屬“三重一大”事項，要嚴格依照法律、法規(guī)和有關規(guī)定加強調研、協(xié)商和咨詢、認證。凡涉及重要干部任免事項，要嚴格按照領導干部任免有關規(guī)定和程序執(zhí)行。（三）、規(guī)范程序原則學校校務會集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項，確保決策的規(guī)范化、科學化。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務會議按照議事規(guī)則

3、形成初步方案提交教代會審議。二決策內容（一）重大事項決策的任免；4、學校干部擔任教育系統(tǒng)各類代表的推薦。5、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調動。（四）大額度資金的使用1、學校年度財務、預決算及大額度資金的使用；2、學校人員收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調整；3、未列入預算、大額度的特殊支出；4、校務班子認為應當集體決策的其他大額度資金的使用。三決策程序（一）確定議題“三重一大”事項，經(jīng)校長確定后，列入校務會議議題。議題應進行深入調查

4、研究，認真征詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機構和專家進行評估和論證。“三重一大”事項由分管領導和有關職能處室提出，經(jīng)行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務會議討論決定。校長室提前12天將相關材料送達各校務會成員以及其他規(guī)定的列席人員(重大突發(fā)事件除外)。（二）會議表決校務會成員為校長、黨支部書記、副校長、工會主席，必要時可邀請有關人員參加擴大會議，并作好記錄。研究討論議題時，分管領導和有關處室要認真、全面、真實地介紹議題的有關情