公司內(nèi)部問責(zé)制度

1、公司內(nèi)部公司內(nèi)部問責(zé)問責(zé)制度制度一、一、總則1.1為健全內(nèi)控體系和責(zé)任追究機(jī)制，促進(jìn)公司管理層恪盡職守，提高公司決策與經(jīng)營(yíng)管理水平，建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。1.2問責(zé)制是指對(duì)公司各級(jí)管理人員在其工作職責(zé)范圍內(nèi)，因其故意、過失或者不作為，造成影響公司發(fā)展、貽誤工作、給公司造成不良影響和后果的行為進(jìn)行責(zé)任追究的制度。1.3本制度堅(jiān)持下列原則：1.3.1制度面前人人平等原則；1.3.2責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則；1.3.3誰主管

2、誰負(fù)責(zé)原則；1.3.4實(shí)事求是、客觀、公平、公正原則；1.3.5問責(zé)與改進(jìn)相結(jié)合、懲戒與教育相結(jié)合原則。二、二、問責(zé)問責(zé)的范的范圍2.1本制度所涉及的問責(zé)范圍如下：2.1.1未能認(rèn)真履行職責(zé)，管理松懈，措施不到位或不作為，導(dǎo)致工作目標(biāo)、工作任務(wù)不能完成的；2.1.2泄露公司商業(yè)、技術(shù)等相關(guān)客戶信息的保密事項(xiàng)，從而造成公司損失的；2.1.3弄虛作假或虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)重大突發(fā)事件和重要情況的；2.1.4發(fā)生重大投訴、安全事故或重大案件，給公

3、司財(cái)產(chǎn)和員工安全造成重大損失的；2.1.5管理不作為，導(dǎo)致其管理的下屬部門或人員發(fā)生嚴(yán)重違法行為，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的；2.1.6違反公司規(guī)章制度禁止性規(guī)定的；3.2.3情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響重大的，對(duì)責(zé)任人采用賠償、罰款、引咎辭職、撤職或降職降薪處理。3.3因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被問責(zé)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。3.4因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。3.5有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：3.5.1情節(jié)輕微，沒有造

4、成不良后果和影響的；3.5.2主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極糾正的；3.5.3確因意外和自然因素造成的；3.5.4非主觀因素且未造成重大影響的；3.5.5因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.6有下列情形之一者，應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰：3.6.1情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的；3.6.2拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的；3.6.2.1事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的；3.6.