我國(guó)上市商業(yè)銀行公司治理績(jī)效研究.pdf

1、隨著06年我國(guó)向外資銀行開放人民幣零售業(yè)務(wù)，外資銀行大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)，例如渣打銀行，匯豐銀行，摩根大通等等，都已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)，企圖分一杯羹，這對(duì)我國(guó)本土商業(yè)銀行而言是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，目前本土商業(yè)銀行實(shí)際上仍然是在政府的扶持下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，如果中資銀行與外資銀行的門檻完全一樣，那么我國(guó)銀行業(yè)受到的沖擊將會(huì)極大，因?yàn)橹匈Y銀行的公司治理結(jié)構(gòu)與外資銀行相比，還是有很大的差距，雖然他們已經(jīng)在公司治理方面做出了許多努力，例如，普遍已經(jīng)建立了股東大會(huì)

2、—董事會(huì)—監(jiān)事會(huì)這樣的“三會(huì)”制度，在董事會(huì)中引入獨(dú)立董事，并且在董事會(huì)中設(shè)立了薪酬委員會(huì)等多個(gè)委員會(huì)分別負(fù)責(zé)銀行各個(gè)方面的事務(wù)，在監(jiān)事會(huì)中設(shè)置職工監(jiān)事和外部監(jiān)事等等，簡(jiǎn)單來看我國(guó)本土銀行公司治理結(jié)構(gòu)也已經(jīng)初步建立起來了。但是目前仍存在不少問題，例如：股權(quán)集中度高；獨(dú)立董事規(guī)模較??；董事會(huì)作用弱化；監(jiān)事會(huì)地位較低，監(jiān)督職能有限；激勵(lì)和約束機(jī)制不足等等。
　　 在短期內(nèi)，商業(yè)銀行可以通過提供有吸引力的產(chǎn)品，良好的服務(wù)，加強(qiáng)管理等方