2016年臨床路徑工作管理實施方案

1、臨床路徑管理實施方案為進一步規(guī)范我院臨床路徑管理，結(jié)合我院臨床路徑試點管理工作經(jīng)驗和各科室的實際情況，現(xiàn)對我院臨床路徑管理方案進行了調(diào)整，調(diào)整方案如下：一、組織領(lǐng)導為加強組織領(lǐng)導，成立我院臨床路徑管理委員會和臨床路徑指導評價小組，各病區(qū)成立臨床路徑實施小組，制訂并完善相關(guān)工作職責。（一）臨床路徑管理委員會人員名單及職責主任：副主任：成員：辦公室設(shè)在醫(yī)務科，由同志擔任辦公室主任，任秘書并負責臨床路徑管理委員會日常工作。臨床路徑管理委員會人

2、員職責：1.建立臨床路徑管理模式，制定臨床路徑有關(guān)制度、規(guī)定；指導臨床路徑診療方案的確定和專業(yè)、病種的選擇，檢查并批準臨床路徑的實施；2.協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實施過程中遇到的問題；3.定期召開會議，研究、解決實施過程中遇到的困難；34.參與臨床路徑的實施過程和效果評價與分析，并根據(jù)臨床路徑實施的實際情況對科室醫(yī)療資源進行合理調(diào)整。（四）實施小組設(shè)立個案管理員，由臨床科室具有主治醫(yī)師或以上技術(shù)職稱的醫(yī)師擔任。個案管理員履行以下職責1.負責實

3、施小組與管理委員會、指導評價小組的日常聯(lián)絡(luò)；2.牽頭臨床路徑文本的起草工作；3.指導每日臨床路徑診療項目的實施，指導經(jīng)治醫(yī)師分析、處理患者變異，加強與患者的溝通；4.根據(jù)臨床路徑實施情況，定期匯總、分析本科室醫(yī)護人員對臨床路徑修訂的建議，并向?qū)嵤┬〗M報告。二、臨床路徑的實施（一）參照衛(wèi)生部臨床路徑表單實施路徑管理。在臨床路徑的實施過程中，對臨床路徑中的內(nèi)容和表格的框架，如治療、檢驗、飲食、活動、護理、健康、教育、出院計劃和變異記錄等方面