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文檔簡介
1、12015年10月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試管理學原理試卷(課程代碼00054)本試卷共4頁,滿分l00分,考試時間l50分鐘??忌痤}注意事項:1本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效,試卷空白處和背面均可作草稿紙。2第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。3.第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號,使用05毫米黑色字跡簽字筆作答。4合理安排答題空間,超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題
2、一、單項選擇題(本大題共l5小題,每小題l分,共l5分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。淘寶自考贏家1依據管理者角色理論,掛名首腦屬于A人際角色B信息角色C資源分配者D談判者2梅奧領導的霍桑試驗得出了生產效率的高低主要取決于工人的態(tài)度等一系列結論,并在此基礎上創(chuàng)立了A.古典管理理論B人際關系理論C決策理論D系統(tǒng)管理理論3人口規(guī)模、年齡結構、種族結構、人口
3、流動性等因素屬于組織環(huán)境中的A政治因素B.經濟因素C社會因素D.技術因素4任何組織的文化都有其鮮明個性,這反映了組織文化的A客觀性B獨特性C相對穩(wěn)定性D繼承融合性5正確的決策需要統(tǒng)籌兼顧、全面安排,平衡協(xié)調發(fā)展,這體現的是決策的哪個原則A信息原則B預測原則C可行性原則D系統(tǒng)原則6鼓勵創(chuàng)新思維的群體決策方法是A頭腦風暴法B名義群體法C德爾菲法D電子會議7用數字表示的計劃是A預算B.規(guī)劃C宗旨D程序8M公司是一家生產和銷售辦公用品的小型企業(yè)
4、,設有生產、銷售、財務、人事等部門,實行集權管理。該公司的組織結構屬于A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制9相對于外部招聘而言,內部提升的優(yōu)點是A來源廣泛,選擇余地大B不會產生不滿情緒C更快地勝任工作D為組織帶來新的觀念10組織變革的內容不包括A人員變革B結構變革C技術變革D外部環(huán)境變革11根據管理方格理論,領導者既不關心生產,也不關心職工的領導方式是A11型B91型C19型D.55型12根據麥克萊蘭的成就需要理論,人們對影響力和控制
5、力的向往屬于A.成就需要B權力需要C社交需要D生存需要13在溝通過程中,溝通雙方要善于換位思考,站在對方的立場考慮問題。這體現了溝通的A尊重原則B相容原則C理解原則D例外原則14Y公司的生產部主管認為原材料質量存在問題,向采購部主管提出改進建議。依據溝通的分類,這屬于A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通15?!巴鲅蜓a牢,為時未晚”反映了哪一種控制類型的效果A現場控制B中期控制C前饋控制D反饋控制二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題
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