版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、紹興文理學(xué)院招投標(biāo)流程紹興文理學(xué)院招投標(biāo)流程其中:1、招標(biāo)申請(qǐng):由使用部門(mén)負(fù)責(zé)2、廠商考察流程:由招標(biāo)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算編制招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)招標(biāo)歸口管理部門(mén)報(bào)校招投標(biāo)中心審核批準(zhǔn)成立招標(biāo)項(xiàng)目考察小組召開(kāi)考察前工作會(huì)議,明確考察內(nèi)容分小組根據(jù)會(huì)議精神對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行考察考察結(jié)束后,各小組寫(xiě)出考察報(bào)告召開(kāi)考察總結(jié)會(huì)議,匯總各考察小組意見(jiàn)公布考察結(jié)果各招標(biāo)歸口管理部門(mén)提前一周或以上上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃經(jīng)校招投標(biāo)中心審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一招標(biāo)
2、編號(hào)各招標(biāo)歸口管理部門(mén)擬制標(biāo)書(shū)標(biāo)書(shū)經(jīng)校招投標(biāo)中心、監(jiān)察審計(jì)處審核同意后,在網(wǎng)上和其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告各招標(biāo)歸口管理部門(mén)接受投標(biāo)人報(bào)名并進(jìn)行資格初審各招標(biāo)歸口管理部門(mén)接收投標(biāo)書(shū),開(kāi)標(biāo)前會(huì)同招投標(biāo)中心,監(jiān)察審計(jì)處對(duì)其資格進(jìn)行再次審查重新招標(biāo)或延遲開(kāi)標(biāo)日期現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)最低價(jià)中標(biāo)申請(qǐng)議標(biāo)確定中標(biāo)人,公布招投標(biāo)結(jié)果投標(biāo)人不足三家時(shí)符合開(kāi)標(biāo)條件時(shí)三種開(kāi)標(biāo)方式選定仍少于三家現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、初評(píng)、考察、定標(biāo)簽定合同過(guò)程監(jiān)督檢查驗(yàn)收登記入帳招
3、投標(biāo)資料整理、歸檔3、評(píng)標(biāo):由招標(biāo)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)4、簽訂合同:由招標(biāo)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)5、組織驗(yàn)收:由招標(biāo)歸口管理部門(mén)和使用部門(mén)共同組織驗(yàn)收驗(yàn)收人員的組成:項(xiàng)目保管人、責(zé)任人和相關(guān)專(zhuān)家、部門(mén)代表驗(yàn)收結(jié)束后須在驗(yàn)收結(jié)算或入庫(kù)單上簽署意見(jiàn)校招投標(biāo)中心聯(lián)系電話:05758342889地點(diǎn):西大門(mén)招投標(biāo)中心203室招標(biāo)前成立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家小組,明確組長(zhǎng)召開(kāi)評(píng)標(biāo)小組會(huì)議,討論評(píng)標(biāo)細(xì)則,統(tǒng)一意見(jiàn)開(kāi)標(biāo)后,評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查,標(biāo)書(shū)符合性審查各評(píng)標(biāo)
4、專(zhuān)家對(duì)符合條件的單位單獨(dú)評(píng)標(biāo),在評(píng)標(biāo)過(guò)程中專(zhuān)家若有疑問(wèn),可提出,匯總各專(zhuān)家疑問(wèn)后進(jìn)行詢標(biāo)各專(zhuān)家單獨(dú)打分匯總各專(zhuān)家意見(jiàn)由組長(zhǎng)根據(jù)打分結(jié)果確定中標(biāo)方案評(píng)標(biāo)小組寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告招標(biāo)歸口管理部門(mén)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的標(biāo)書(shū)起草書(shū)面合同(1)單項(xiàng)金額在40萬(wàn)元以上或辦理免稅的招標(biāo)項(xiàng)目須經(jīng)資產(chǎn)設(shè)備處、監(jiān)察審計(jì)處、使用部門(mén)和學(xué)校法律顧問(wèn)審核后,由學(xué)校法定代表人或委托代理人代表學(xué)校與中標(biāo)方簽訂合同,加蓋學(xué)校專(zhuān)用章后中標(biāo)方須由其單位法定代表人或其委托代理人簽名
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東引進(jìn)創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)歸口管理部門(mén)
- 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度
- 淺談保衛(wèi)管理部門(mén)的工作規(guī)范流程
- 設(shè)計(jì)管理部門(mén)職責(zé)和工作流程2017.11.16
- 蘭州化物所管理部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位應(yīng)聘申請(qǐng)表
- 項(xiàng)目管理部門(mén)制度
- 成本管理部門(mén)職能
- 計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任(企業(yè)管理制度)
- 街鎮(zhèn)旅游管理部門(mén)
- 公司管理部門(mén)設(shè)置方案
- 專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)
- 公司管理部門(mén)制度職責(zé)
- 管理部門(mén)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用借款和報(bào)銷(xiāo)流程—目標(biāo)
- 城市管理部門(mén)收費(fèi)
- 水利管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告
- 管理部門(mén)年度考核表
- 安全管理部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)
- 《能達(dá)公司管理部門(mén)考核方案》
- 淺論企業(yè)職能管理部門(mén)的重建
- 海口園林管理部門(mén)2017部門(mén)決算
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論