中冶長天國際工程公司員工績效考核體系研究.pdf

1、作為現(xiàn)代公司人力資源管理的一種重要工具和手段，績效考核在戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面起著重要作用。我國一些工程公司開始接受并引入這種管理方式，但是，實際效果卻并不理想。目前我國工程公司正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段，如何將績效考核理論實踐化，是一個需要著力探索研究的課題。
　　 本文從績效考核的理論和方法出發(fā)，分析了中冶長天公司現(xiàn)行員工績效考核體系中存在的諸多問題，如缺乏完整的員工績效考核體系；績效目標(biāo)

2、、績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)；考核周期界定不合理；考核手段單一等等。針對這些問題，結(jié)合現(xiàn)代績效考核體系設(shè)計的理論，本文努力從如何設(shè)計績效指標(biāo)，如何進(jìn)行績效管理過程的系統(tǒng)構(gòu)建和控制入手，力求建立一個高效的績效考核體系。作者在設(shè)計和實施績效考核體系的過程中也找到了一些解決問題的新方法、新思路：(1)應(yīng)用平衡計分卡技術(shù)，并結(jié)合定性和定量方法設(shè)計新的員工績效考核體系；(2)通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提高績效管理人員的能力，保證績效考核實施的效果；(3)通過持續(xù)不斷