河南煤化鶴煤集團 “四型”工會創(chuàng)建暨職工之家建設(shè)考核細則

1、河南煤化鶴煤集團河南煤化鶴煤集團“四型四型”工會創(chuàng)建暨職工之家建設(shè)考核細則工會創(chuàng)建暨職工之家建設(shè)考核細則考核考核項目項目考核要求考核要求評分標準評分標準標準標準分值分值實得實得分數(shù)分數(shù)1、工會組織機構(gòu)健全，能正確履行各項職能；工會經(jīng)費管理使用規(guī)范。2、工會機構(gòu)、工會管理人員發(fā)生變化及時上報備案。3、加強會員管理，做好會員包括農(nóng)民工會員發(fā)展工作和流動會員管理，職工入會率達95%以上。做好新建單位的工會組建工作。）（財務(wù)工作：健全并落實財務(wù)

2、人員崗位責(zé)任制。按全總規(guī)定健全各種帳簿。做到帳務(wù)處理規(guī)范，記載清晰，憑證裝訂整齊，檔案保管齊全，符合會計制度要求。會計科目運用正確，無違紀、無差錯。庫存金額不得超限。出納不得兼管制票，不得保管會計檔案，不準用白條抵現(xiàn)金，不得挪用資金，不得公款私存，嚴禁私設(shè)“小金庫”，凡屬工會收支的各種款項必須納入工會財務(wù)統(tǒng)一管理。做到日清月結(jié)無差錯。固定資產(chǎn)做到賬物相符，責(zé)任到人；建立低值易耗品賬；實行物品出入庫手續(xù)及財產(chǎn)保管交接手續(xù)制度，嚴格按照文件

3、執(zhí)行。各種報表資料符合要求，每月15日前報送。同級經(jīng)審委員會要履行監(jiān)督職能，定期審查財務(wù)賬目；大筆開支要經(jīng)過財務(wù)委員會討論通過，實行財務(wù)民主管理；每年向會員大會或會員代表大會報告財務(wù)工作1～2次。嚴格按照經(jīng)費比例，按時、足額撥交工會經(jīng)費，做到與工資同步。工會經(jīng)費無以往年度欠交。會費按規(guī)定標準收交）。組織機構(gòu)不健全扣1分，不履行或不正確履行職責(zé)扣1分。不按規(guī)定提取和管理使用經(jīng)費的，扣1分。3團隊建設(shè)1818分4、各項規(guī)章制度健全規(guī)范，主要

4、工作有管理流程，全面推行制度化、規(guī)范化和流程化管理。按時參加工會主席例會。5、工會主席外出，按程序辦理請假手續(xù)；出現(xiàn)重要或突發(fā)事件，要及時向公司工會主席匯報，向有關(guān)部室通報?；鶎庸餐瓿梢豁椫匾ぷ?，都要寫出工作小結(jié)，要求材料真實完整，及時報送公司工會。凡單位有重大事件發(fā)生，第一時間要上報公司工會主席。凡對外報道有關(guān)工會內(nèi)容的通訊報道、文章，要提前報公司工會審查。按時按要求報送各種報表，不允許遲報、漏報和錯報。要求及時報送工作信息，每

5、月不少于3篇。注意原始資料的積累，并有始有終，裝訂整齊，規(guī)范管理。安排專人收發(fā)集團辦公網(wǎng)工會方面文件及信息，充分利用好現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)，盡量減少紙制文件、信息的發(fā)放量。凡公司工會臨時安排交辦的工作，必須按時完成。工會制度如職代會、廠務(wù)公開、群監(jiān)協(xié)管、經(jīng)費管理、印章管理等缺一項扣0.5分；主要工作管理流程缺一項扣0.5分；不按制度規(guī)范執(zhí)行的，每項扣1分。4附件：河南煤化鶴煤集團河南煤化鶴煤集團“四型四型”工會創(chuàng)建暨職工之家建設(shè)考核細則工會創(chuàng)

6、建暨職工之家建設(shè)考核細則考核考核項目項目考核要求考核要求評分標準評分標準標準標準分值分值實得實得分數(shù)分數(shù)維權(quán)和幫扶工程2222分1、堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度認真落實職代會各項職權(quán)。2、按照《創(chuàng)建先進職工代表大會活動實施方案》的通知要求，積極開展先進職工代表大會創(chuàng)建活動。實行三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，各項制度健全，按時召開職代會、職代會聯(lián)席會議，程序規(guī)范，職權(quán)落實，專門委員會活動正常；提案辦理率達90%以上。會前710日上

7、報會議召開請示和會議議程，經(jīng)公司工會同意后召開，并于會后10日內(nèi)將會議詳細材料報公司工會。3、職代會閉會期間所召開的職代會聯(lián)席會議，工會主席（代表團長）必須參加。4、按照上級要求，每年至少一次通過職代會評議副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。要求有參加評議的人數(shù)和評議結(jié)果。5、按照上級要求，與民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合起來，每年開展會員代表評議工會主席（副主席）活動。分為滿意、基本滿意、不滿意三個檔次，當(dāng)場公布得票數(shù)。滿意率達不到51%的，當(dāng)年對工會主席（副

8、主席）進行誡勉談話；兩年仍達不到者，調(diào)離該崗位或降職處理。評議結(jié)果報上級工會備案。6、認真履行集體合同，成立監(jiān)督檢查機構(gòu)，半年自檢一次，并向公司工會報自檢情況。7、按照上級工會要求，結(jié)合職工之家建設(shè)考核，每年11月組織會員代表進行一次評家議家活動，對全年工會工作開展情況，職工之家、職工小家建設(shè)情況，職工滿意率等進行綜合評議，以職工滿意率為該工會評先的基本條件。評議結(jié)果及時上報。沒有按要求召開職代會扣2分；職工提案落實率低于90%的，每低