ODM下筆記本電腦開發(fā)項目的計劃組織與控制.pdf

1、上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論1第一章緒論第一章緒論1.1課題的意義及目的1.1課題的意義及目的1.1.1課題研究的意義項目管理是上個世紀(jì)五、六十年代發(fā)展起來的一門綜合性學(xué)科，經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，項目管理作為一門職業(yè)，成已經(jīng)為了西方發(fā)達(dá)國家職業(yè)人員追逐的熱點(diǎn)。同時，項目管理在西方發(fā)達(dá)國家已從最初的國防和航天領(lǐng)域迅速發(fā)展到各類領(lǐng)域，項目管理知識體系作為管理學(xué)的一個分支也得到了完善而充分的發(fā)展。如今，項目管理己越來越深入到我們生活中

2、的各個領(lǐng)域，成為完成工作的一種常用方法。但是項目管理在筆記本電腦ODM項目所處的IT行業(yè)來說似乎運(yùn)用得并不成功。從整體甚至于全球來看，在達(dá)到項目范圍、時間和成本預(yù)測方面，許多的IT項目都是失敗的。其中主要的原因就是項目時間的管理問題，而究其根源則反映了項目管理者在項目進(jìn)度計劃方面的不足。而項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源，大多數(shù)的IT項目超過了時間估計[1]。就國內(nèi)而言，我國的IT項目管理目前存在四個表現(xiàn)較為突出的問題:一是我國

3、市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境不成熟，對市場的研究有待規(guī)范化；二是項目管理的整體水平落后，并嚴(yán)重滯后于IT行業(yè)的研發(fā)水平；三是項目管理的教育水平相對落后，并導(dǎo)致項目管理的知識水平不足；四是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程比較落后，難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下項目管理對于更加靈活、更加彈性、更加高效的組織結(jié)構(gòu)的要求。上述四個問題的核心集中在“管理”方面，管理水平落后是我國IT項目管理中是最為突出的一個表現(xiàn)。在管理方面，一個最明顯的表現(xiàn)也是IT項目的延期和費(fèi)用超支。項目

4、的計劃管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度控制等。通過執(zhí)行這些過程、使用一些基本的項目管理工具和技術(shù)，項目經(jīng)理就可以改善時間。目前專門用來進(jìn)行項目時間管理的工具和技術(shù)主要有甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析，而項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)則是更受喜愛的一種顯示活動順序的技術(shù)。從理論方面講，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分。它把一個項目作為一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由若干項作業(yè)組成，作業(yè)和作業(yè)之間存在著相互制約、相互

5、依存的關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式對作業(yè)以及作業(yè)間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項目的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路徑，并以此為基礎(chǔ)對資源進(jìn)行合理的安排，達(dá)到上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論3目產(chǎn)生影響的因素，并開發(fā)出應(yīng)急的計劃，改變了以前在項目出現(xiàn)重大變化時的被動的亡羊補(bǔ)牢的工作方式，提高了風(fēng)險管理的技能和意識。1.2主要內(nèi)容和方法1.2主要內(nèi)容和方法本文研究的主要內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在ODM企業(yè)筆記本電腦開發(fā)項目管理中的應(yīng)用問題，因此網(wǎng)絡(luò)

6、計劃技術(shù)的應(yīng)用是一個重要內(nèi)容，其中包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)目前中國內(nèi)外的應(yīng)用情況，以及其在應(yīng)用中存在的有關(guān)問題等，筆者都會做一些簡要的對比和分析。但是編制網(wǎng)絡(luò)計劃主要目的是為了更好地編制項目進(jìn)度計劃，而項目進(jìn)度計劃的有關(guān)內(nèi)容也為編制網(wǎng)絡(luò)計劃以及運(yùn)用關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)提供了很好的基礎(chǔ)保障。因此，本文還將對筆記本電腦開發(fā)項目進(jìn)度計劃做一些簡要的介紹和說明，其中將主要側(cè)重于筆記本電腦開發(fā)項目進(jìn)度計劃的編制方面，另外在對在對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面的描述

7、將側(cè)重于一般性原理的介紹，包括網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制、時間參數(shù)的計算和關(guān)鍵路徑的確定、計劃評審技術(shù)的原理和網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化等內(nèi)容。如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法來編制筆記本電腦開發(fā)項目的計劃是本文的重要內(nèi)容。一般來說，項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以起到如下幾個方面的作用:一是明確項目團(tuán)隊中各責(zé)任人以及其職責(zé)；二是能夠明確整個項目開發(fā)的流程以及子任務(wù)的構(gòu)成；三是能明確表明各任務(wù)之間的邏輯關(guān)系；四是通過相關(guān)的分析可以確定項目管理的工作重點(diǎn)；五是可以進(jìn)行有效的監(jiān)控任何技

8、術(shù)都可能有其不適應(yīng)的場合:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的有效適用范圍較少、有些時候任務(wù)活動之間的關(guān)系較難確定、完成項目的任務(wù)活動的工期很難確定等。另外，缺乏技術(shù)背景的項目管理人員在運(yùn)用這項技術(shù)的時候首先可能面對的還有一個項目進(jìn)度計劃的分解問題，而這一個問題的解決就不僅是技術(shù)本身的問題了，它可能更多地考查項目管理者的綜合管理技巧和能力，甚至是經(jīng)驗(yàn)。針對此類問題，本文根據(jù)筆記本電腦開發(fā)項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用情況，提出了幾點(diǎn)建議，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前的項目管理環(huán)境

9、中，應(yīng)該多一些“管理”方面的認(rèn)識。為此，本文在最后一部分的總結(jié)和啟示中還將作者對筆記本電腦開發(fā)項目管理的一點(diǎn)體會做了詳細(xì)的論述。就創(chuàng)新而言，本文最明顯的特點(diǎn)便是將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)明確地應(yīng)用于筆記本電腦代工項目管理的實(shí)踐中去，并根據(jù)實(shí)際情況(結(jié)合案例)，提出了項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在具體運(yùn)用中所存在的問題，以及其主要的適用范圍和特點(diǎn)，還盡可能地將目前筆記本電腦開發(fā)項目管理中存在的主要問題上升到管理的角度進(jìn)行了理性的分析。本文的主要研究方法從整體上來