供應(yīng)鏈環(huán)境下筆記本電腦代工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營活動存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有及時(shí)采取必要的措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，才能減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。筆記本電腦代工企業(yè)處于供應(yīng)鏈中的從屬地位面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，不斷調(diào)整自身在整個行業(yè)供應(yīng)鏈中的地位，有利于該類企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策，提高代工企業(yè)應(yīng)對能力，在供應(yīng)鏈中積極發(fā)揮相應(yīng)的作用和影響力。
　　 由于筆記本電腦代工企業(yè)在生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的特殊地位，它既受到品牌商供應(yīng)鏈的

2、直接控制，又是生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的重要組成部分，所以本文構(gòu)造把品牌商作為客戶、以供應(yīng)鏈管理流程框架為結(jié)構(gòu)識別筆記本電腦代工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素。本文運(yùn)用實(shí)證研究和規(guī)范研究方法識別了基于GSCF框架的筆記本電腦代工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基本狀況，采用問卷調(diào)查收集得到的數(shù)據(jù)具有直觀性和準(zhǔn)確性，因子分析去除多余變量，使得確定的風(fēng)險(xiǎn)因素更精練。運(yùn)用粗糙集方法推導(dǎo)出了各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重以及風(fēng)險(xiǎn)后果測度指標(biāo)的權(quán)重；利用模糊綜合評估方法確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率評估風(fēng)險(xiǎn)級別，其中客戶關(guān)系管

3、理流程、訂單履約流程等4個流程風(fēng)險(xiǎn)較高；最后引用灰色關(guān)聯(lián)度模型分析代工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性與風(fēng)險(xiǎn)后果之間的關(guān)聯(lián)，其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)商能力等對成本影響最大，客戶評價(jià)、生產(chǎn)服務(wù)等對收入影響最大，法律、客戶評價(jià)、退貨協(xié)調(diào)等對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響很大。最后借助風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果和筆記本電腦代工企業(yè)實(shí)情綜合分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理與評價(jià)，文章結(jié)尾對全文進(jìn)行總結(jié)。
　　 本文構(gòu)建的筆記本電腦代工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別、測度模型，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制方法為代工企業(yè)風(fēng)