項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在聯(lián)想筆記本電腦供應(yīng)鏈中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為了基于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈管理逐漸成為理論界和實(shí)踐界研究的重點(diǎn)。但目前大部分企業(yè)的項(xiàng)目管理理論,都是著重于企業(yè)運(yùn)作成本之降低與資源最佳化配置、制造與物流耗時(shí)縮短、策略聯(lián)盟等方面的,以如何創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)為核心,而對(duì)于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制涉及的還不是很深。因此,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的全面研究對(duì)項(xiàng)目管理理論的拓展既有重要的理論意義,也有重要的現(xiàn)實(shí)意義。主要表現(xiàn)在:供應(yīng)鏈問題是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重

2、要構(gòu)成,而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理則是項(xiàng)目管理的重要方法論。如何將供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行項(xiàng)目化管理,成了供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理共同的重要的研究方向。這一研究既彌補(bǔ)了供應(yīng)鏈管理理論研究的不足,還豐富了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系,拓展了項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍。成功的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈,并且建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防策略與危機(jī)處理體系,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)還可為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供新的思路和方法。
　　在以上背景下,本

3、論文以中國(guó)筆記本電腦行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)聯(lián)想為實(shí)例,在筆記本電腦制造業(yè)這一領(lǐng)域,對(duì)其供應(yīng)鏈中現(xiàn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行項(xiàng)目化的管理和控制。首先利用SWOT法對(duì)聯(lián)想筆記本電腦供應(yīng)鏈的外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類,并給出了策略層面的指導(dǎo)意見。而后結(jié)合制造業(yè)的特點(diǎn)利用SCOR模型對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,找出影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)KPI的關(guān)鍵因素是供應(yīng)鏈管理與監(jiān)督機(jī)制的不完善和計(jì)劃與采購(gòu)及生產(chǎn)產(chǎn)能間的矛盾,這一點(diǎn)與聯(lián)想實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)分析是一致的。在全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,

4、本文利用風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析分類法將聯(lián)想筆記本電腦供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排列和分類,為后續(xù)制定應(yīng)對(duì)策略奠定了基礎(chǔ)。本文的最后,針對(duì)不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)制定了預(yù)防和規(guī)避的策略,通過完善對(duì)供應(yīng)鏈的監(jiān)控機(jī)制,改善管理漏洞,進(jìn)而規(guī)避關(guān)鍵矛盾。建立一個(gè)信息共享的平臺(tái)“訂單稽核系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)了對(duì)26周內(nèi)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,降低關(guān)鍵矛盾的發(fā)生頻率。這一機(jī)制在運(yùn)行的1年中為聯(lián)想將訂單缺料率從25％降到了15%,相信后續(xù)還有提升空間。另外值得一提的是,對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別,使聯(lián)想