中國銀行內(nèi)蒙古分行流程整合及人力資源改革研究.pdf

1、分類號UDC10126_W0846070密級編號研究生：莊圭旦!』指導(dǎo)教師：王差莖專業(yè)：王直笪理2011年4月一———————————————————————————————————～一I摘要本文以現(xiàn)代企業(yè)管理理論和戰(zhàn)略人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過對中國銀行內(nèi)蒙古分行的歷史演變過程和相應(yīng)的人事制度變化、內(nèi)外部環(huán)境分析以及分析中國銀行股份制改造的必要性和可行性得出了中國銀行必須進行股份制改造，而股份制改造的核心工程是進行人力資源改革的結(jié)論

2、。進行人力資源改革，建立符合市場經(jīng)濟要求的用人、留人、育人機制是中國銀行獲得良好業(yè)績的唯一出路。本文從中國銀行內(nèi)蒙古分行的發(fā)展戰(zhàn)略、流程再造、組織結(jié)構(gòu)變更入手，以中國銀行內(nèi)蒙古分行人力資源改革實際過程為例，系統(tǒng)闡述了中國銀行內(nèi)蒙古分行人力資源改革的目標(biāo)、任務(wù)、意義、中國銀行內(nèi)蒙古分行人力資源改革的總體框架、目標(biāo)和主要任務(wù)、人力資源管理改革方案的設(shè)計及實施。這次人力資源改革最根本的目的就是實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事制度向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)軌，特別