中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，國家與國家，地區(qū)與地區(qū)之間的金融聯(lián)系愈加的緊密。對于我國金融行業(yè)來說，自2001年我國加入 WTO之后，經(jīng)過一定時期的緩沖期后，伴隨著金融衍生品及其工具的不斷創(chuàng)新發(fā)展，以及經(jīng)濟全球化浪潮的持續(xù)沖擊,銀行間的競爭日趨激烈。在經(jīng)歷了“重組、引資和公開發(fā)行上市”三部曲后，我國商業(yè)銀行經(jīng)營和內(nèi)部管理發(fā)生了翻天覆地的變化，主要商業(yè)銀行也提出或者明確了自身的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟下行、利率市場化以及蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)

2、金融業(yè)務(wù)的形勢面前，銀行業(yè)面臨巨大的生存壓力，要求我國的銀行紛紛進行發(fā)展戰(zhàn)略研究，通過完善具有其獨特競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃獲得競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造價值。
　　內(nèi)蒙古自治區(qū)“十三五”期間發(fā)展規(guī)劃的頒布和內(nèi)蒙古自治區(qū)政府推行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)供給側(cè)改革的政策導(dǎo)向，在一定程度上使中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行所處的外部環(huán)境及其自身的內(nèi)部要素發(fā)生了變化，推動了其發(fā)展戰(zhàn)略的改變。適時的調(diào)整中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特點，使之更好的

3、服務(wù)“三農(nóng)”，將不僅有利于中國農(nóng)業(yè)銀行自身發(fā)展，同時也將促進內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程。身處這樣一個大環(huán)境之下，中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行要想持續(xù)發(fā)展就必須有對其發(fā)展戰(zhàn)略進行充分的研究，進行適時的調(diào)整，因此，對于中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展戰(zhàn)略的研究，具有十分重要的意義。
　　本文運用 PEST理論對中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行進行外部宏觀環(huán)境分析、運用 SWOT理論對其優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)進行分析，并結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)實際情況對其發(fā)展戰(zhàn)略