公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期末題庫_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、多選題:1、對企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,其主要內(nèi)容包括()。A.政治法律制度B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境2、以下因素中屬于影響匯率的因素包括()。A.外幣供給B.利率平價C.預(yù)期理論D.購買力平價3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括()。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略4、關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有()。A.戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量B.今天的戰(zhàn)術(shù)問題明天就可能成為戰(zhàn)略問題C.細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題D.一個事

2、物是否屬于戰(zhàn)略取決于它所處的時間和情況5、能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源,除了建立競爭優(yōu)勢的資源,還包括()。A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源6、關(guān)于戰(zhàn)略的描述正確的有()。A.戰(zhàn)略是人們有意識制訂的B.戰(zhàn)略主要關(guān)注的是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題C.戰(zhàn)略是一般解決年度經(jīng)營的問題D.戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展7、對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)用相關(guān)性檢驗時,應(yīng)該進(jìn)行的檢驗包括()。A.價值增值檢驗B.一致性檢驗C.目標(biāo)性檢驗D.風(fēng)

3、險和資源檢驗8、戰(zhàn)略測試一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好,其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗包括()。A.價值增值檢驗B.一致性檢驗C.靈活性檢驗D.邏輯一致性檢驗9、企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關(guān)注的問題包括()。A.企業(yè)計劃擴(kuò)充規(guī)模嗎B.企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對象和目標(biāo)市場是什么C.企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么D.企業(yè)計劃在未來行業(yè)中如何定位10、進(jìn)行戰(zhàn)略評估時可以基于以下()去理解評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)。A.可延續(xù)性B.可接受標(biāo)準(zhǔn)C.

4、可行性標(biāo)準(zhǔn)D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)11、在確定戰(zhàn)略群組時,需要考慮的因素包括()。A.產(chǎn)品類別B.競爭對手C.消費者群組D.按國家或區(qū)域劃分的群體細(xì)分12、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略的是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.信息技術(shù)D.成長型戰(zhàn)略13、企業(yè)采用集團(tuán)多元化的原因主要有()。A.企業(yè)希望尋找高利潤的市場機(jī)會B.從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處C.部分原因是可以從更

5、廣泛的活動組合中獲得資金D.可避免與壟斷有關(guān)的限制14、審計委員會及內(nèi)部審計師將在以下()方面對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核。A.組織中的地位B.職能范圍C.技術(shù)才能D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)15、以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素()。A.行業(yè)增長較慢B.較高的沉沒成本C.產(chǎn)品具有差異性D.退出壁壘較低16、決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素包括()。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.購買商的采購人員具有高超的談判技巧C.市場中沒有替代品,因而沒有其它供貨商D.轉(zhuǎn)換成本17、下列屬于多

6、元化戰(zhàn)略的有()。A.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場B.某家電生產(chǎn)商通過加強品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場C.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資信息產(chǎn)業(yè)D.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦18、屬于財務(wù)風(fēng)險來源的有()。33、下列屬于企業(yè)融資方式的有()。A.內(nèi)部融資B.股權(quán)融資C.債權(quán)融資D.出售資產(chǎn)34、SWOT分析中,涉及企業(yè)外部環(huán)境分析的有()。A.機(jī)會B.優(yōu)勢C.劣勢D.威脅35、以下關(guān)于集權(quán)

7、與分權(quán)的說法正確的是()。A.集權(quán)的管理幅度大,管理層次小B.集權(quán)的管理幅度小,管理層次大C.分權(quán)的管理幅度大,管理層次小D.分權(quán)的管理幅度小,管理層次大36、構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時,應(yīng)考慮()。A.鏈接性B.多樣性C.收益D.競爭優(yōu)勢。37、下列有關(guān)影響企業(yè)價值創(chuàng)造的因素說法正確的有()。A.提高投資資本回報率有助于增加企業(yè)市場增加值B.資本成本增加會減少企業(yè)的市場增加值C.提高增長率一定會增加企業(yè)的市場增加值D.提高增長率一定會減少企業(yè)

8、的市場增加值38、與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有()。A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B.信息技術(shù)戰(zhàn)略C.信息決策戰(zhàn)略D.信息管理戰(zhàn)略39、戰(zhàn)略失效的類型包括()。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.直接失效40、會成為變革障礙的是()。A.團(tuán)體慣性B.習(xí)慣C.變革對個人收入的影響D.選擇性的信息處理41、下列說法不正確的有()。A.財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)B.對企業(yè)來說,分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點C.產(chǎn)品的生命周期理論假設(shè)

9、產(chǎn)品都要經(jīng)過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。這些階段的劃分以產(chǎn)品銷售利潤增長曲線的拐點為標(biāo)志D.波士頓矩陣能夠根據(jù)目前的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè)的產(chǎn)品42、下列說法中正確的有()。A.高增長率的企業(yè)也可能損害股東價值,低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價值,所以增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價值,也不構(gòu)成制定財務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)B.由于經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值二者的計算原理是不同的,所以這兩個指標(biāo)之間不存在內(nèi)在聯(lián)系C.如果利率保持不變

10、,企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值,企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化D.高增長率的公司也可能損害股東價值,低增長率的公司也可以創(chuàng)造價值,關(guān)鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本43、影響價值創(chuàng)造的因素主要有()。A.投資資本回報率B.資本成本C.增長率D.可持續(xù)增長率44、關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的有關(guān)說法正確的是()A.財務(wù)戰(zhàn)略矩陣縱坐標(biāo)是一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率,橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額B.處于第一象限的業(yè)務(wù)

11、,屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)C.處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當(dāng)選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略D.處于第三象限的業(yè)務(wù)首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率45、根據(jù)COSO對內(nèi)部控制的表述,下列說法正確的有()。A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法B.內(nèi)部控制本身就是企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的一個目標(biāo)C.內(nèi)部控制為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)能提供絕對保證D.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合46、工業(yè)細(xì)分時要采用的變量()。A.消費者類型B.企業(yè)規(guī)模C.貿(mào)易集團(tuán)D.企業(yè)的地理位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論