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文檔簡介
1、老板改變一個制度,公司日收入多了30萬!流程是企業(yè)做事的規(guī)范,做事的步驟,做事的先后,做得好就變成了程序,做得不好就是混亂無序。中國最大的餐飲集團不過30個億,麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。匯源果汁剛做到30億就危機四伏,可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價值,并占穩(wěn)全球市場。占全球80%份額的中國手機制造業(yè)利潤卻不到1%,而蘋果公司成為拯救美國制造業(yè)的“英雄”。改變一個流程,業(yè)績翻十倍!改變一個流程,業(yè)績翻十倍!一家年營業(yè)額三千萬的公司,一共
2、有35人,其中1個老總,3個副總,還有7個部門主任。組織架構(gòu)的龐大帶來崗位的增多,崗位的增多帶來效率的損耗。改變公司的流程之后,將老總下面精簡成三個部門,三個副總變成三個部門經(jīng)理。改造后的企業(yè),責(zé)任到崗、責(zé)權(quán)唯一、業(yè)務(wù)量迅速增加。一年后,這個企業(yè)的業(yè)績翻了十倍,變到了三個億!因為流程的改變,降低組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,減少企業(yè)的人工成本,只是體現(xiàn)流程管理的一部分優(yōu)勢,流程還可以幫我們解決很多問題!優(yōu)化一個流程,日收入增加優(yōu)化一個流程,日收入增
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