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文檔簡介
1、隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)的經(jīng)濟活動日益復雜，從而促成了內(nèi)部控制的產(chǎn)生。而在社會經(jīng)活動發(fā)展的不同時期，內(nèi)部控制隨不同經(jīng)濟活動內(nèi)容和不同的管理要求的變化而變化。當今，企業(yè)競爭日益激烈，每個企業(yè)都要面臨國內(nèi)和國際市場的雙重壓力，社會經(jīng)濟環(huán)境已將企業(yè)推向市場競爭的風口浪尖。國內(nèi)外實踐經(jīng)驗都表明，健全有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)是提高企業(yè)風險管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的根本保證。
本文對內(nèi)部控制理論的起源和演變進行了闡
2、述，分析了其管理思路的變化。在以湖南省建筑工程集團為對象的研究過程中，從內(nèi)部控制的控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五個方面對該企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)存在諸多問題，如無系統(tǒng)性的人員風險意識、風險文化，總部對子公司的管控有效性不足，沒有建立全面風險控制體系，諸多管理控制程序遠未達到精細化程度，尚未按業(yè)務流程設計和執(zhí)行信息收集與溝通機制等。并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的這些問題，結(jié)合內(nèi)部控制有效性的標準，有針對性地提出了改善控制環(huán)境、
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