內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金集中管理制度設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在市場競爭激烈和國內(nèi)貨幣政策緊縮的背景下,資金管理成為制約內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的一個重大難題,加強內(nèi)部資金管理問題也上升為內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司目前實踐研究的焦點和共識。目前,內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金管理方式滯后、不成熟,并未真正將全部資金集中管理并運用,主要表現(xiàn)在:沒有構建有效的資金集中管理制度,分公司本位主義嚴重,資金管理意識不到位；網(wǎng)絡化程度較低,總分公司間存在“孤島”。而造成內(nèi)蒙古郵政速

2、遞物流有限公司資金管理滯后現(xiàn)狀多是緣于公司剛剛起步,發(fā)展尚不成熟所致,比如:公司制度建設、管理方式、配套設施等軟硬件要素差強人意；公司總部對各分公司控制力度不夠,部分分公司對資金管理制度抵觸嚴重；另外,公司總部對各分公司難于實現(xiàn)有效監(jiān)控,也是制約內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金管理的成因所在。
　　 對于內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司而言,建立一個保證資金均衡和有效流動,實現(xiàn)資金效用最大化,從而達到公司總體利益最大化的資金集中管理制度

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