內(nèi)蒙古乾坤金銀精煉股份有限公司存貨管理制度設(shè)計.pdf

1、存貨是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括原材料、輔助材料、燃料、包裝物、低值易耗品、修理用備件、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品、外購商品以及發(fā)出商品等等。企業(yè)留置存貨的原因主要有兩點(diǎn):一是為了保證生產(chǎn)或者銷售的經(jīng)營需要;二是出于價格的考慮，為了節(jié)省成本，企業(yè)會采取整批購買的方式。但是，大量存貨留置會使企業(yè)因采購存貨占用大量資金的同時加增倉儲費(fèi)、保險費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用開支。因此，企業(yè)需要對存貨進(jìn)行科學(xué)有效

2、的管理。
　　庫存管理主要包括存貨和本決定的基礎(chǔ)上，信息化管理的分析，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)確定經(jīng)營決策，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，保持資金安全資產(chǎn)的完整性，確保合法合理，財政收入和支出的會計信息是真實和準(zhǔn)確的自我協(xié)調(diào)，監(jiān)督和制約的控制系統(tǒng)。庫存管理不僅有助于防止股市業(yè)務(wù)錯誤日志和欺詐行為的發(fā)生，同時也使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，低成本戰(zhàn)略的實施，因此對存貨的管理控制在企業(yè)的運(yùn)營中就顯得尤為重要。
　　內(nèi)蒙古乾坤金銀精煉股份有

3、限公司，其存貨具有規(guī)格種類繁多、單位價值較高等特點(diǎn)。從目前的管理現(xiàn)狀來看，公司的存貨管理活動主要存在以下問題:存貨管理未能實現(xiàn)電算化，核算不準(zhǔn)確;存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄;存貨積壓或不足造成直接損失。針對存在的問題進(jìn)一步分析原因，主要是因為信息化建設(shè)滯后，技術(shù)手段不足;企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全;存貨管理方式不科學(xué)。從存在的問題以及原因分析可以看出，存貨管理制度的設(shè)計是關(guān)鍵，它不僅會對企業(yè)的管理成本實行有效的控制，更會為企業(yè)價值鏈