塑料股份有限公司薪酬管理制度

1、塑料股份有限公司薪酬管理制度塑料股份有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為切實(shí)履行《公司法》、《證券法》，維護(hù)股東利益最大化，建立有效的薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，保護(hù)員工勞動的合法權(quán)益，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和滄州明珠塑料股份有限公司（以下簡稱“公司”）《章程》的有關(guān)規(guī)定，在公司整體管理框架下制定本制度。第二條目的2.1不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制并與市場接軌，規(guī)范員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到有法可

2、依加強(qiáng)考核，提升公司市場競爭力的目的；2.2以務(wù)實(shí)為前提，以個(gè)人技能、崗位能力需求和工作效果為配置，本著激發(fā)工作熱情、提高工作效率的原則，合理、公平、公正地進(jìn)行利益分配。第三條原則3.1符合“兩低于”總原則，即薪酬總量增長低于本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；員工平均收入增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，在此前提下，制訂符合外部競爭性和內(nèi)部公平性、激勵(lì)性的薪酬管理辦法；3.2符合經(jīng)濟(jì)性、合法性、公平性、激勵(lì)性和競爭性原則；3.3在分配上符合按

3、勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平相結(jié)合原則；3.4與公司經(jīng)濟(jì)效益和崗位績效考核掛鉤，對經(jīng)營指標(biāo)完成情況、員工工作業(yè)績進(jìn)行考核和評價(jià)，作為薪酬分配的依據(jù)。第四條適用范圍4.1本規(guī)定適用于公司所有在職員工；4.2由公司經(jīng)理層制訂各事業(yè)部及公司職能部門考核管理辦法，報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施；4.3各事業(yè)部自行制訂相應(yīng)的內(nèi)部考核管理辦法，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施，行政部備案。第二章薪酬體系第五條薪酬體系分類5.1結(jié)合公司實(shí)際情況，薪酬體系分成3個(gè)

4、職系，分別為管理職系、市場營銷職系和生產(chǎn)職系。針對這3個(gè)職系，分別采取以下四種不同類別制度：5.1.1與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；5.1.2與崗位（承擔(dān)責(zé)任）、職務(wù)（稱）相關(guān)的等級工資制；5.1.3與市場、銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制；5.1.4與勞動定額相關(guān)的計(jì)件工資制。12.2.3.1等級工資的計(jì)算及支付等級工資計(jì)算時(shí)間以自然月為周期，崗位工資和其他固定工資部分于每月的3日前發(fā)放?？冃ЧべY根據(jù)績效考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考核計(jì)算，于每月的

5、20日前發(fā)放。如遇工資支付日為法定節(jié)假日時(shí)，順延發(fā)放；12.2.3.2解除勞動關(guān)系、辭退等離開本公司或錄用人員，在本公司工作不滿一個(gè)月的，按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資（月有效工作日按相關(guān)規(guī)定計(jì)算）；12.2.3.3公司員工兼職從事兩個(gè)以上工作崗位的，按就高不就低的原則，享受其薪酬待遇，不得重復(fù)享受；12.2.3.4崗位工資實(shí)行動態(tài)管理，崗動薪動、易崗易薪。第十三條計(jì)件工資制計(jì)件工資是以勞動者的工作量作為計(jì)算勞動報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的一種工資方式，是生產(chǎn)班

6、組員工的實(shí)際產(chǎn)量依照標(biāo)準(zhǔn)定額辦法計(jì)算出的工資收入。計(jì)件工資制管理辦法具體見公司有關(guān)規(guī)定。13.1計(jì)件工資制的管理13.1.1計(jì)件工資的計(jì)算及支付計(jì)件工資計(jì)算時(shí)間以自然月為周期，于每月的20日前發(fā)放。第十四條提成工資制提成工資是銷售業(yè)務(wù)員工的銷售業(yè)績依照標(biāo)準(zhǔn)提成辦法計(jì)算出的工資收入，由事業(yè)部根據(jù)各自實(shí)際情況并結(jié)合公司整體經(jīng)營目標(biāo)予以制訂。14.1提成工資制的管理14.1.1提成工資的計(jì)算及支付提成工資計(jì)算時(shí)間以一季度為周期，于每季度的第一

7、個(gè)月發(fā)放。第十五條獎(jiǎng)金15.1年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)的設(shè)定是建立在公司全年超額完成公司考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在超出部分中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)金額。此獎(jiǎng)勵(lì)比例為員工全員全年考核獎(jiǎng)勵(lì)總額的10－40%。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配由事業(yè)部總經(jīng)理年底根據(jù)效益情況確定分配比例。并通過崗位評價(jià)，結(jié)合各部門所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的完成情況，最終確定中層以上人員的分配比例。公司職能部門的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理確定。年終獎(jiǎng)最終方案需報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后方能實(shí)施；15.2單項(xiàng)獎(jiǎng)：在年度生產(chǎn)經(jīng)營中，